Изготовление бизибордов
Делаем бизиборд своими руками – что надо знать
Содержание
- Идеи для бизиборда и виды конструкций
- Что нужно для изготовления бизиборда?
- Как выбрать наполнение для бизиборда?
- Как самому сделать бизиборд — пошаговая инструкция
К нам часто приходили родители со словами «родственники (друзья) решили сделать бизиборд для ребенка своими руками, и он получился не очень». Им, конечно же, не хотелось обижать дарителя и говорить правду, но поиск их идеального бизиборда на этом не кончался. Эти истории побудили нас написать статью и поделиться теми секретами в изготовлении бизиборда, которые помогут вам воплотить ваши стремления в наилучшем для ребенка виде. А гарантом этого является наш многолетний опыт в изготовлении бизибордов.
С чего обычно начинается изготовление? Конечно же с поиска идеи для бизиборда!
Прежде всего оцените в чем именно вы сильны. Это может быть умение рисовать, умение пайки электрики или же просто понимание и опыт работы руками. Исходя из этого вам и нужно спланировать наполнение доски элементами и её художественное оформление.
Идеи для бизиборда
Начнем с простого – смотрим фото бизибордов в поисковике, pinterest и сохраняем понравившиеся. Затем проанализируйте, что из этого вы действительно хотите и сможете повторить.
Далее нужно определиться с размером и формой.
Бизиборды бывают следующих видов:
- Классические прямоугольные доски
- Двойные или двухсторонние
- В форме куба или домика
- В форме персонажа или другого предмета (фрукт, животное, дерево, домик, машинка, корабль и т.п.)
- Мягкие бизимодули, сшитые из текстильных материалов, но это уже совсем другая тема.
Давайте остановимся на этой теме чуть подробнее, так как родители часто не знают об особенностях игры с досками определенного размера и формы.
В случае с классическими досками, прежде всего, необходимо понять готовы ли вы просверлить стену и повесить доску должным образом.
Несомненно, это самый безопасный и предпочтительный вариант. Но если ответ нет, то остается два выхода. Первый – сделать доску для игры на горизонтальной поверхности. Узкая сторона не должна быть более 30-40 см, чтобы ребенок мог достать до всех элементов, не забираясь на нее верхом. Второй — крепко привязать доску большего размера к неподвижным предметам мебели. Подробнее об этом можно посмотреть здесь.
Особенностью двойных досок, соединенных перегородкой, образующих шалаш, является наклон доски. Играя сидя ребенку удобно играть со всеми элементами, т.к. они повернуты к нему, а не находятся на вертикальной доске.
Из вышесказанного вытекает, что бизидомики и бизикубы имеют некоторый недостаток. Их вертикальные стенки несколько затрудняют игру с нижними элементами. Однако, появляется и преимущество – устойчивость и мобильность (если вы не забудете добавить ручку для переноски). Также появляется потенциал для использования внутреннего пространства.
Доски необычных форм, как правило, сложнее наполнить. Форма и тематика будут накладывать ряд ограничений. Также стоит отметить их меньшую вместимость. Но, если вы хотите тематический бизиборд, это может стать отличным вариантом. Нарисуйте на заготовке придуманную форму, тщательно примерьте элементы и просчитайте необходимый размер. Затем аккуратно отпилите лобзиком по контуру. Шлифовка значительно усложнится, но если идея увлекает, почему бы и нет!
Если говорить об уровне сложности, то, как вы уже поняли, самым доступным и легким вариантом для новичка станет прямоугольный бизиборд. Вариант средней сложности – фигурные и двойные доски. И для самых отважных – бизикубы и бизидомики. Там вам потребуется порисовать чертежи и произвести некоторые расчеты, учесть тип и размер крепежа стенок между собой, стыковку элементов на смежных стенках, доступность их для игры исходя из возраста ребенка.
Изготовление последних вряд ли займет меньше недели полного погружения. К слову наш первый бизиборд для себя, прямоугольного размера, с электрикой, мы потихоньку делали где-то месяц-полтора. Поэтому ожидающих ваше творение попросите запастись терпением!
Отдельно стоит обсудить цвета покраски и её наличие вообще.
Покраска изделия гарантирует вам отсутствие занос в процессе игры. Волокна дерева будут как бы запечатаны. Это позволит спокойно протирать поверхность даже влажной тряпочкой. В то время как оставленная без покрытия фанера может грозить занозами и будет больше накапливать пыль. Протереть её можно будет только сухой тряпочкой или щеточкой, что скорее всего поднимет ворс. Вручную добиться бархатистой гладкости неокрашенной фанеры невероятно сложно. С помощью шлифмашинки – можно, но должная влажная уборка по-прежнему останется для вас под запретом.
Если вы решили в пользу покрытия, то можно выбрать как прозрачный лак или пропитку, так и цветные эмали.
Первые оставит натуральный вид дерева, вторые закрасят.
Подбирая цветовую палитру, помните, что маленьким детям, в отличие от нас, сложно концентрировать свое внимание. Поэтому чрезмерное обилие ярких цветов и резких переходов будет отвлекать малыша от исследования элементов. А заниматься тем, от чего рябит в глазах может быть довольно утомительно, правда?
Что нужно для бизиборда
Сразу оговоримся, что «дано»: Вы – непрофессионал, а обычный человек, без серьезной подготовки, решивший сделать развивающую доску для своего ребенка. И все рекомендации будут для «чайников».
Итак, вам потребуются:
1. Желание творить!
2. Дерево для основы. Оптимально взять фанеру толщиной 12 мм. или мебельный щит 18 мм. (сосновый, как наиболее доступный). Продаются они в магазинах строительных и отделочных материалов. При выборе фанеры обязательно смотрите на сорт, в худшем случае это должна быть шлифованная фанера сорта 2/4 (одна сторона чистая, другая некрасивая, с сучками), в идеале – более высокой сортности.
3. Инструменты и расходные материалы.
Минимальный набор: рулетка, электролобзик, аккумуляторная отвертка или шуруповерт, ручная отвертка, плоскогубцы, ножницы, абразивные материалы для шлифовки. Выбирайте зернистость шкурки в районе Р80-120 для скругления краев и Р320 для шлифовки всех поверхностей перед покраской. Для доведения поверхности до гладкости после первого слоя покраски +- Р600. Предпочтение отдаем шкуркам на тканевой основе, не на бумажной.
Расширенный набор инструментов включает ручную шлифмашинку. Её наличие даст больше возможностей и ускорит процесс.
4. Элементы, которые вы хотите видеть на своей доске. Пройдитесь по розничным магазинам и постарайтесь найти нужные замочки, петли, ручки и различные тактильные элементы по приемлемой цене. Вот лишь некоторые идеи элементов, которые мы использовали, когда только начинали делать бизиборды.
5. Крепеж. Длина саморезов для крепления элементов должна быть подобрана с учетом толщины основы, чтобы они не торчали с обратной стороны.
Также вам могут понадобиться суперклей, металлические уголки и различные шайбы. Будьте готовы посетить магазин несколько раз.
6. Лако-красочные материалы и кисти. Исходите из имеющихся в продаже материалов. Выбирать стоит из акриловых эмалей, лаков и декоративно-защитных пропиток на водной основе. В описании должно быть обязательно указано, что материал не токсичен и рекомендован к использованию в детских комнатах. Такие краски практически не пахнут при нанесении. Чего нельзя сказать об алкидных эмалях, пахнущих еще несколько недель после покраски.
К всему перечисленному выше хочется добавить, что важно оценить доступность и стоимость материалов, а также возможность их создания вами самостоятельно. Например, чтобы сделать работающую зубчатую передачу (шестеренки), одного желания и лобзика будет недостаточно. Поэтому для таких элементов лучше сразу поискать продавца заготовок для бизибордов. Там вы сможете приобрести не только шестеренки, но и различные элементы (песочные часы, вертушки, дверки и многое другое), вырезанные на точных станках ЧПУ.
Именно аккуратность и точность линий будет определять визуальный результат вашей готовой доски. Предположим, что вы даже нашли ручной фрезер или вооружились электролобзиком! Подумайте, стоит ли браться за врезные элементы самостоятельно (дверки, лабиринты и т.п.). Если несовершенная геометрия и кривые линии режут вам глаз, результат вас вряд ли порадует. Вот пара фото примеров самоделок с простора интернета и наше фото для сравнения.
Если ваша сильная сторона — это умение рисовать, а вот навыков работы руками и инструментов нет, то вам подойдет только вариант покупки заготовок, включающих все необходимые элементы и готовую основу. В идеале она должна быть отшлифована, этот момент нужно обязательно уточнять при покупке.
Как выбрать наполнение для бизиборда?Выбирая наполнение, руководствуйтесь потребностями малыша, возрастом и индивидуальными предпочтениями. Наблюдая за ребенком, вы всегда можете понять интересуют ли его механизмы, одежные замки, пуговицы и молнии, нравится ли ему подолгу перебирать веревочки и шнуровки или его очень увлекает рисование.
Не все элементы по силам для ребенка 1-2 лет, это нормально и позволяет иметь запас сложности на вырост. Однако, есть и такие элементы которые с которыми ребенок сможет справиться только после трех, поэтому важно выбрать наполнение, которое не будет вселять в ребенка неуверенность в собственных силах – всегда должны быть и легкие элементы, которые ему по плечу. Например, тактильные мягкие поверхности, веревочки, колесики, крутилки, шестеренки и прочее.
Вторым критерием, на который необходимо проверить – это полезность. Для этого задайте себе вопросы: какие движения руки тренирует и чему учит данный элемент? Что он демонстрирует? Полезны ли ребенку эти знания для понимания мира вокруг?
Чем ближе наша уменьшенная демонстрация к реальности, тем лучше. Возьмем для примера шпингалет и дверную цепочку. Где они встречаются нам в реальной жизни? Конечно же на дверях или дверках мебели. Кто-нибудь встречал их просто так прикрепленными на стене? Думаю, что нет, вряд ли. Поэтому постарайтесь сохранить пользу замка, разместив его именно на дверке, где ребенок действительно увидит его функцию в действии.
Теперь мы наконец переходим к непосредственному процессу.
Как самому сделать бизиборд? Пошаговая инструкцияШаг 1. Раскладка (примерка).
Итак, все материалы куплены, идея найдена. Сделайте финальную раскладку элементов на заготовке, чтобы убедиться, что размер и форма подобраны правильно. Отдельное внимание уделите продумыванию того, как именно будут располагаться и крепиться дверные петли.
Шаг 2. Раскрой.
Отрежьте лобзиком все необходимые детали – основу, дверки, планки для ответных частей замочков (некоторые новички обнаруживают их необходимость только по факту установки).
Шаг 3. Шлифовка.
Прежде всего возьмите шкурку с самым крупным зерном, обернутую вокруг бруска или на тёрке (нет, не кухонной тёрке) и скруглите грани по всему периметру, а также выровняйте торец деталей. Затем шкуркой с средним зерном пошкурите поверхность, так как даже шлифованная фанера не имеет необходимой гладкости.
Шаг 4. Покраска.
Покрасьте детали в 2 слоя, соблюдая время сушки, указанное на банке с эмалью/лаком. После нанесения первого слоя вы заметите, что поверхность стала опять шершавой. Так происходит из-за поднятия ворса от влаги. Поэтому после первого слоя нужно будет снова пошлифовать поверхность. Уже более мелкой шкуркой. Красим на второй слой и даем хорошенько просохнуть.
Шаг 5. Сборка бизиборда.
Важно сделать всё максимально безопасно, крепеж должен прочно закрепиться в дереве, чтобы ребенок не смог оторвать элементы доски. Не используйте мелкие съемные детали. Также проверьте все грани замков и предметов на доске на наличие острых краев, которые необходимо убрать. Удостоверьтесь, что саморезы нигде не прошли насквозь и не торчат острым концом из доски. В противном случае открутите их, откусите кончик и закрутите вновь.
Шаг 6. Украшение и доработка рисунками.
В зависимости от ваших задумок рисунки может быть удобно нанести до или после сборки.
Ручную многоцветную роспись можно сделать с помощью художественных акриловых красок, продающихся наборами в магазинах товаров для хобби. По желанию можно дополнительно покрыть поверхность лаком или оставить как есть – несколько мягких влажных уборок такая роспись переживет.
Рисунки – идеальный способ индивидуализации, ваша доска будет уникальной и неповторимой. Но что если вы не умеете рисовать? И тут есть несколько вариантов.
- Разместить за дверками семейные фотографии. Желательно при этом позаботиться о их защите и закреплении. Например, можно прижать их уголками под прозрачной пленкой от обычной папки-уголка.
- Наклеить любые наклейки. Только будьте к тому, что они будут вскоре могут быть оторваны и вам потребуются новые.
- Нанесение изображения с помощью техники декупаж. Не будем описывать технологию, гугл расскажет вам гораздо лучше. Плюсом является долговечность. Минусом – трудоемкость.
- Использовать трафареты.
Поздравляем! Если вы выполнили всё, то теперь вы счастливый обладатель первого опыта.
Надеюсь, наши рекомендации помогли вам сделать бизиборд для ребенка своими руками, который можно с гордостью подарить малышу.
Бизиборд своими руками
Как сделать бизиборд своими руками: пошаговая инструкция
Бизиборд – это специальная доска с различными элементами. Она нужна для стимулирования раннего развития ребенка по методике итальянского педагога Марии Монтессори. Суть методики – предоставить малышу максимальную свободу действий, создав для этого безопасную среду. В ходе самостоятельного исследования предметов кроха быстрее понимает их предназначение и принцип работы.
Бизиборды помогают ускорить развитие ребенка потому, что на игровые поля этих конструкций прикрепляются разнообразные бытовые предметы: замки, розетки, выключатели.
Во время игры с развивающим бизибордом малыш в игровой форме осваивает полезные навыки. Одновременно он развивает мелкую моторику, интеллект, координацию движений, логику, внимательность.
В зависимости от количества и сложности элементов, бизиборды могут использоваться детьми с 8-9 месяцев до 5-7 лет.
Российские и зарубежные производители детских игрушек предлагают самые различные модели развивающих досок. Но можно сделать бизиборд своими руками. Чтобы игрушка получилась полезной и безопасной, ознакомьтесь с подробной инструкцией по ее созданию.
Делаем бизиборд самостоятельно
Работа проходит в несколько этапов:
- Определяемся с размерами конструкции. Габариты зависят от того, как вы планируете разместить бизиборд – положить на пол, прикрепить на стену, поставить на опору. Также учитывайте рост ребенка – малыш должен легко дотягиваться до каждого предмета.
- Выбираем подходящие детали. Помните – чем старше ребенок, тем разнообразнее и сложнее должны быть элементы. В список стандартных входят:
- 2-3 замка – щеколда, шпингалет, крючок;
- текстильные кармашки с разными видами одежной фурнитуры – пуговицей, кнопкой, зиппером, липучкой;
- выключатель;
- розетка со штепселем;
- проволока или струна с крупными бусинами для обучения счету;
- звуковые элементы – колокольчик, дверной звонок;
- источники света – фонарик, светодиодная лента.
Этот перечень можно дополнить по своему усмотрению – к примеру, прикрепить диск от старого телефона, нерабочий дистанционный пульт и другие предметы, к которым малыш проявляет интерес.
Советы по созданию бизиборда своими руками для девочек и мальчиков
«Начинка» таких досок идентичная, потому что и девочкам, и мальчикам надо учиться застегивать и расстегивать пуговицы, шнуровать кроссовки, открывать и закрывать замки, безопасно пользоваться розеткой и выключателем. Различия есть только в дизайне доски.
К примеру, для девочки можно окрасить основу в яркие или пастельные цвета – бирюзовый, розовый, персиковый. Для украшения надо использовать картинки, которые понравятся малышке – с изображением фей, принцесс, цветов, бабочек.
Для мальчика можно выбрать более сдержанную или нейтральную цветовую гамму – синюю, зеленую, белую. Также оформите доску в соответствии с увлечениями малыша. Это могут быть автомобили, корабли, динозавры.
Некоторые родители-умельцы, делая для малыша бизиборд своими руками, придают деревянной доске определенную форму – выпиливают лобзиком силуэт автомобиля, домика, щенка.
Такие конструкции смотрятся очень оригинально, но требуют больших трудозатрат – на выпиливание понадобится около 2 часов.
7 секретов для тех, кто решил сделать бизиборд сам
Чтобы развивающая доска не причинила ребенку вред и долго вызвала интерес крохи, запомните:
- Краски, лаки и клей должны быть нетоксичными.
- Поверхность доски обрабатывается до абсолютной гладкости.
- Запрещено использовать слишком мелкие элементы, которые ребенок может оторвать и проглотить или засунуть в нос или ухо.
- Недопустимо прикреплять детали с режущими и колющими частями.
- Если что-то работает от батареек, элементы питания должны быть надежно спрятаны, чтобы малыш не смог их вытащить.
- Если развивающая доска будет висеть на стене, заранее прикрепите к основе прочные проушины. Если она устанавливается на пол – позаботьтесь о мощном каркасе, чтобы даже взрослый случайно не смог ее опрокинуть.
- Включая в дизайн доски дверцы, обязательно заполните пространство за ними – к примеру, нарисуйте картинку.
Если за дверцами ничего не будет, ребенок быстро потеряет к ним интерес.
Чем отличаются самодельные бизиборды от покупных?
Родители, которые сделали для детей бизиборды своими руками, отмечают такие плюсы:
- при разработке дизайна можно включить в конструкцию все детали, к которым ребенок проявляет интерес;
- во время работы над доской можно привлечь малыша к процессу создания – например, предложить ему нарисовать какую-то картинку;
- конфигурация и размер модели зависят только от вашего желания;
- если покупать недорогие комплектующие или подобрать их из того, что есть в доме, себестоимость игрушки получается невысокой.
Заводские бизиборды обладают такими характеристиками:
- это сертифицированные детские товары – их качество подтверждено результатами исследований, во время которых эксперты изучают документацию на изделия и проводят лабораторные тесты;
- для производства используются только безопасные материалы – краски на водной основе, нетоксичные лаки;
- модели максимально продуманы – буквально каждый сантиметр доски несет полезную нагрузку;
- многие изделия отлично развивают творческий потенциал малыша – в конструкцию включают геоборд и меловую доску, на которых можно рисовать резинками и мелками;
- в ассортименте есть варианты, которые готовят ребенка к детсаду и школе – с буквами латинского и русского алфавитов, с цифрами и математическими знаками.
Что лучше: сделать бизиборд самому или купить его в магазине?
Чтобы определиться, пройдите небольшой тест. За каждый ответ «да» вы получаете 0 баллов, «нет» – 1 балл.
- У вас есть 8-10 часов свободного времени? - ДА/НЕТ
- Вы готовы потратиться на дорогостоящие лакокрасочные материалы? - ДА/НЕТ
- Вы уверены в прочности и гигиеничности замков, цепочек, шестеренок и других деталей, которые нашли на балконе или антресолях? - ДА/НЕТ
- В вашем распоряжении есть базовый набор инструментов – лобзик, шуруповерт, наждачная бумага, болгарка? - ДА/НЕТ
- У вас дома есть комната, которую можно использовать в качестве мини-цеха – во время ошкуривания дерева все вокруг покрывается пылью? - ДА/НЕТ
- Вы готовы к тому, что сделанный бизиборд может сильно отличаться от эскиза? - ДА/НЕТ
Если набрали от 0 до 2 баллов – смело делайте бизиборд своими руками, предварительно посмотрев фото готовых моделей в качестве примеров.
Если ваш результат от 3 до 6 баллов – рекомендуется купить бизиборд, выбрав в нашем каталоге из огромного количества тот, который точно понравится ребенку.
Обратите внимание: сделать заказ в нашем интернет-магазине можно в любой день недели – работаем для вас без выходных!
Повышение эффективности советов директоров - Управление советом директоров - Программы - Обучение руководителей
Повышение эффективности советов директоров
- Предстоящие сессии
- (1 из 2)
- Даты: 12–15 июля 2023 г.
- Формат: Личное Обучение проходит в кампусе HBS или в специально отведенном месте.
- Расположение: Кампус HBS
- Плата: 10 500 долларов США
Статус: В листе ожидания
Плата за программу включает плату за обучение, книги, учебные материалы, проживание и большую часть питания.
Критерии приема и процесс
- Даты: 08–11 НОЯБРЯ 2023 г.
- Формат: Личное Обучение проходит в кампусе HBS или в специально отведенном месте.
- Расположение: Кампус HBS
- Плата: 11 250 долларов США
Статус: Прием заявок
Плата за программу включает плату за обучение, книги, учебные материалы, проживание и большую часть питания.
Критерии приема и процесс
- ОбзорРаскрывающийся список
- Обзор
- Учебная программа
- Учебная команда
- Профиль участника
- Истории участников
Объявление о программе
Благодарим вас за интерес к этой программе. Сессия в июле 2023 года в настоящее время находится в списке ожидания. Приемная комиссия рассмотрит дополнительные заявки при наличии свободных мест. Вы можете рассмотреть возможность подачи заявки на сессию 8–11 ноября 2023 г.
Резюме
Столкнувшись со все более сложными задачами надзора и требованиями большей прозрачности, как современные советы могут сделать больше для своих компаний? В этом совете директоров образование программы, вы получите более глубокое понимание обязанностей совета директоров в областях такие как финансовая устойчивость, стратегическое направление, вознаграждение руководителей и регулирующие согласие. В то же время вы научитесь более эффективно работать с коллегами. директоров и руководства компании для усиления управления, управления неожиданными кризисами, и принимать решения, которые способствуют долгосрочному корпоративному успеху.
Вас также может заинтересовать связанная программа: Повышение эффективности корпоративных советов — виртуальная.
Эта программа подходит для получения сертификата корпоративного директора.
Узнать больше
- Выпадающий списокВыпадающий список вверх
Сводка
-
Столкнувшись со все более сложными проблемами надзора и требованиями большей прозрачности, как современные советы могут сделать больше для своих компаний? В этом совете директоров образование программы, вы получите более глубокое понимание обязанностей совета директоров в областях такие как финансовая устойчивость, стратегическое направление, вознаграждение руководителей и регулирующие согласие. В то же время вы научитесь более эффективно работать с коллегами. директоров и руководства компании для усиления управления, управления неожиданными кризисами, и принимать решения, которые способствуют долгосрочному корпоративному успеху.
Вас также может заинтересовать связанная программа: Повышение эффективности корпоративных советов — виртуальная.
Эта программа подходит для получения сертификата корпоративного директора. Узнать больше
Основные преимущества
Эта программа корпоративного управления основана на предположении, что не существует лучшего способ работы советов — скорее, каждый совет должен разработать методы, которые соответствуют уникальные потребности своей компании и руководства. Когда вы исследуете последние мысли о внутренние функции советов директоров, взаимодействие с менеджментом и общее отношений с советом директоров, вы узнаете, как усилить и сфокусировать усилия вашего собственного совета.
Усильте влияние вашего корпоративного советаУкрепите влияние вашего корпоративного советаРаскрывающийся список
- Достичь доверия за счет более позитивных отношений внутри совета директоров и с руководством команда
- Создание более эффективных процессов управления
- Максимально использовать время, знания и опыт каждого члена правления
- Вносить более значимый вклад в корпоративную надзорную деятельность
Расширьте свою личную и профессиональную сетьРасширьте свою личную и профессиональную сетьРаскрывающийся список
- Расширьте свою сеть контактов, живя и работая с опытными руководителями из разных фоны, отрасли и страны по всему миру
- Выстраивайте отношения с разнообразной группой коллег, которые могут предоставить широкий спектр идей в ваши бизнес-задачи и карьерные решения
Эта программа корпоративного управления основана на предпосылке, что нет лучшего способ работы советов — скорее, каждый совет должен разработать методы, которые соответствуют уникальные потребности своей компании и руководства. Когда вы исследуете последние мысли о внутренние функции советов директоров, взаимодействие с менеджментом и общее отношений с советом директоров, вы узнаете, как усилить и сфокусировать усилия вашего собственного совета.
Подробная информация
Усилить влияние вашего корпоративного совета
- Достичь доверия за счет более позитивных отношений внутри совета и с руководством команда
- Создание более эффективных процессов управления
- Максимально использовать время, знания и опыт каждого члена правления
- Вносить более значимый вклад в корпоративную надзорную деятельность
Расширьте свою личную и профессиональную сеть
- Расширьте свою сеть, живя и работая с опытными руководителями из различных фоны, отрасли и страны по всему миру
- Выстраивайте отношения с разнообразной группой коллег, которые могут предоставить широкий спектр идей в ваши бизнес-задачи и карьерные решения
Кто должен участвовать
Эта программа предназначена для удовлетворения потребностей членов правления, председателей и директоров публичных компаний и существующих компаний, которые планируют стать публичными или подвергнуться существенному преобразованию.
Участники программы развития лидерских качеств получают 3 балла PLDA по завершении этой программы.
Погрузитесь глубже в опыт
Предыдущий Следующий- Выпадающий списокВыпадающий список
Кто должен посетить
-
Эта программа предназначена для удовлетворения потребностей членов правления, председателей и директоров публичных компаний и существующих компаний, которые планируют стать публичными или подвергнуться существенному преобразованию.
Участники программыдля развития лидерских качеств получают 3 балла PLDA по завершении этой программы.
Погрузитесь глубже в опыт
Предыдущий Следующий
Обучение и жизнь в HBS
Когда вы участвуете в программе Executive Education в кампусе HBS, вы попадаете в захватывающий опыт, где каждый аспект модели обучения был тщательно разработан, чтобы облегчить ваш рост. Ваше обучение будет проходить самостоятельно, в своей живой группе и в большом классе под руководством известного Кейс-метод HBS.
Ознакомьтесь с нашими протоколами охраны здоровья и безопасности в кампусе
- Выпадающий списокВыпадающий список вверх
Обучение и жизнь в HBS
-
Когда вы участвуете в программе Executive Education в кампусе HBS, вы попадаете в захватывающий опыт, где каждый аспект модели обучения был тщательно разработан, чтобы облегчить ваш рост.
Ваше обучение будет проходить самостоятельно, в своей живой группе и в большом классе под руководством известного Кейс-метод HBS.
Ознакомьтесь с нашими протоколами охраны здоровья и безопасности в кампусе
Критерии и процедура зачисления
Мы принимаем кандидатов на определенные сессии на непрерывной основе при наличии свободных мест и рекомендуем вам подать заявку как можно раньше. Хотя большинство программ не имеют формального образовательные требования, зачисление - это выборочный процесс, основанный на вашем профессиональном достижения и организационные обязанности.Читать далее
Раскрывающийся список Мы принимаем кандидатов на определенные сеансы в порядке очереди, при наличии свободного места и рекомендуем вам подать заявку как можно раньше.Ответы на ваши вопросы
Наша группа консультантов по программам может помочь вам на любом этапе процесса поступления — начиная с с определением программы, которая лучше всего соответствует вашим целям обучения и развития. Свяжитесь с консультантом программы по электронной почте или по телефону 1 800 427 5577 (за пределами США: +1 617 495 6555).Подача заявки
Мы рекомендуем подавать заявку как минимум за четыре недели до даты начала программы. Ты можете использовать нашу онлайн-форму или загрузить приложение. HBS поддерживает все приложения информация строго конфиденциальна.Обзор приложений
Чтобы оптимизировать процесс обучения и максимизировать обмен идеями, наши приемные комиссии Комитет делает выбор, который уравновешивает опыт каждого участника, объем текущих обязанности и тип организации. HBS ищет кандидатов, которые отражают широкий круг диапазон отраслей, функций, стран и фонов. Мы рассматриваем заявки ежемесячно и свяжется с вами по электронной почте с решением Приемной комиссии.Плата, оплата и отмена
Плата за программу включает плату за обучение, книги, учебные материалы, проживание и большую часть питания.Подать заявку Скачать брошюру
Подать заявку Скачать брошюру
Подать заявку Скачать брошюру
Дополнительная информация о приеме
Содержание программы, даты, расписание, сборы, технологические платформы и преподаватели зависят от изменить. В соответствии с политикой Гарвардского университета, Гарвардская школа бизнеса не дискриминирует любое лицо по признаку расы, цвета кожи, пола или сексуальных ориентация, гендерная идентичность, религия, возраст, национальное или этническое происхождение, политическая убеждения, статус ветерана или инвалидность при приеме, доступе, лечении или занятости в своих программах и мероприятиях.
Подать заявку
Загрузить брошюру
Программа поиска
Нужна помощь? Свяжитесь с нами:
Команда консультантов программы
Эл. Свяжитесь с нами:
Команда консультантов программы
Электронная почта: [email protected]
«Каждый курс дает четкую перспективу, которая помогает прояснить обязанности совета и комитетов».
Rowena Track
Глобальный вице-президент, TE Connectivity, США
Прочтите ее историю
Подать заявку
Загрузить брошюру
Программа поиска
Нужна помощь? Свяжитесь с нами:
Команда консультантов программы
Электронная почта: [email protected]
«Каждый курс дает четкую перспективу, которая помогает прояснить обязанности совета и комитетов».
Ровена Трек
Глобальный вице-президент TE Connectivity, США
Прочтите ее историю
Нужна помощь? Свяжитесь с нами:
Команда консультантов программы
Эл. Свяжитесь с нами:
Команда консультантов программы
Электронная почта: [email protected]
Нужна помощь? Свяжитесь с нами:
Команда консультантов программы
Электронная почта: [email protected] edu
Подать заявку
Загрузить брошюру
Программа поиска
Нужна помощь? Свяжитесь с нами:
Команда консультантов программы
Эл. Свяжитесь с нами:
Команда консультантов программы
Эл.0011 Посмотреть все программыПриложение PDF
Как советы директоров могут принимать более эффективные решения
В этом выпуске подкаста Inside the Strategy Room рассматривается тема принятия решений в зале заседаний. Это третья статья в нашей продолжающейся серии обзоров наиболее важных проблем, стоящих перед организациями. На этом заседании Фритьоф Лунд, руководитель отдела обслуживания нашего совета директоров, ведет дискуссию с тремя экспертами. Аарон Де Смет, который помогает организациям повысить свою производительность и гибкость, и старший эксперт Ли Вайс являются соавторами недавней статьи о принятии решений в неопределенное время. Сюзанна Нимокс является директором в советах директоров ArcelorMittal, Owens Corning, Ovintiv (ранее Encana) и Valaris (ранее Ensco Rowan), а также бывшим старшим партнером McKinsey. Вы можете прослушать выпуск в Apple Podcasts, Spotify или Google Podcasts. Это отредактированная стенограмма обсуждения. Чтобы узнать больше о важных вопросах стратегии, подпишитесь на серию подкастов Apple Podcasts, Spotify или Google Podcasts.
Frithjof Lund: Качество решений, принимаемых советом директоров, в значительной степени является показателем его эффективности. Сюзанна, можете ли вы рассказать нам о процессах принятия решений в советах директоров, в которых вы участвуете?
Сюзанна Нимокс: Конечно. Я думаю, что решения правления делятся на четыре категории. Есть решения, связанные с персоналом, в отношении преемственности генерального директора, преемственности в совете директоров и вознаграждения руководителей. Существуют финансовые решения, связанные с распределением капитала, управлением балансом и дивидендной политикой. Кроме того, существуют решения, связанные со стратегией и слияниями и поглощениями, связанные с покупкой и продажей активов или предприятий. Наконец, у вас есть ориентированные на управление решения по структуре, процессам и правилам принятия решений. Поскольку советы директоров обычно не проводят собственный анализ, а полагаются на управленческие команды, чтобы представить его, процессы принятия решений сосредоточены на том, чтобы задавать сложные вопросы, играть роль адвоката дьявола и помогать руководству придумывать альтернативы.
Frithjof Lund: Какие, по вашему мнению, главные ловушки, с которыми может столкнуться совет директоров при принятии решений?
Сюзанна Нимокс: Полностью полагаться на презентации, которые руководство готовит без поиска дополнительной информации, — это определенно один из вариантов. Еще одна ловушка — групповое мышление, когда у всех одинаковая точка зрения. Важно, чтобы в зале заседаний присутствовало разнообразие мнений, чтобы люди с разными точками зрения могли оспаривать идеи. И третье — принимать решения слишком быстро, без достаточной информации.
Фритьоф Лунд: Аарон, какие из упомянутых Сюзанной элементов вы считаете наиболее важными для принятия решений на уровне правления?
Аарон Де Смет: Многие вопросы, возникающие при принятии решений, просто более актуальны для советов директоров. Например, если у вас есть проблема с групповым мышлением, над советом нет никого, кто бы контролировал это или спрашивал, не слишком ли мы все на одной волне? Точно так же, если у совета директоров появляется привычка штамповать доведенные до него решения, нет механизма управления, который вступает в игру, чтобы исправить это, пока не произойдет что-то потенциально катастрофическое, свидетельствующее об отсутствии сдержек и противовесов.
Многие вопросы, возникающие при принятии решений, просто более актуальны для советов директоров. Например, если у вас есть проблема с групповым мышлением, над советом нет никого, кто мог бы это контролировать.
Аарон Де Смет![]()
Лей Вайс: Из исследования ясно, что для решений с серьезными последствиями, которые совет директоров и исполнительная команда принимают вместе, главный фактор, предсказывающий, что эти решения принимаются быстро и приводят к лучшая производительность - это качество дебатов, которые идут в них. И одним из признаков качественных дебатов является разнообразие точек зрения. Советы и управленческие команды, которые лучше всего способны справляться с высокой степенью неопределенности и риска, — это те, которые привлекают экспертов, которых обычно нет в организации. Например, вы не ожидаете, что в банке будет эксперт по ликвидации последствий стихийных бедствий, но, поскольку финансовые учреждения все чаще выдают ипотечные кредиты на недвижимость, подверженную наводнениям, это может быть важным соображением.
Аарон Де Смет: Некоторые доски очень хороши в одних типах решений и не очень хороши в других. Например, многие хорошо справляются с фидуциарными и финансовыми обязанностями, потому что это стандартная практика привлечения как внутренних, так и внешних экспертов в этих областях, но они могут не делать того же в стратегических вопросах. А некоторые управленческие команды не всегда приветствуют здоровый диалог и дебаты со своими советами директоров. Если они обращаются к совету только для проверки и утверждения, они упускают возможность. Со своей стороны, советы директоров могут попасть в ловушку, задав несколько трудных вопросов, а затем эффективно утвердив решение, которого хочет руководство, несмотря ни на что.
Frithjof Lund: Принимать важные решения в обычных условиях сложно, но во время пандемии частота таких решений возросла. Аарон, как вы советуете организациям и советам отреагировать на это изменение?
Аарон Де Смет: Первое, что вы заметите, это то, что они чаще встречаются с правлением, потому что больше решений связано с большей неопределенностью и более высокими ставками. Мы видели, как это постепенно происходило еще до COVID-19 из-за более быстрых темпов изменений и более турбулентной деловой среды, но пандемия усугубила ситуацию.
Сюзанна Нимокс: Без вопросов. Два из советов, в которые я вхожу, относятся к энергетической отрасли, которая пострадала от идеального шторма снижения спроса из-за COVID-19 и российско-саудовской разрядки, что оказало дополнительное давление на цены на нефть. Это полностью уничтожило любое планирование, поэтому с марта [последнего] мы находимся в режиме тотального кризиса. Эти советы собирались еженедельно, так как существовал явный риск финансовых затруднений, и поэтому для совета директоров было крайне важно внимательно следить за последствиями ситуации. В других отраслях частота ниже, но вовлеченность совета директоров никогда не была выше.
Аарон Де Смет: Эти высокие требования означают, что для совета директоров важно принимать правильные решения в нужное время и правильным образом. Один из уроков, которые мы усвоили о принятии решений, состоит в том, что нельзя относиться ко всем решениям одинаково. Устав может требовать, чтобы руководство уведомляло совет директоров об определенных вещах, но это не означает, что совет должен участвовать в решении этих вопросов. Если вы удовлетворены тем, что руководство заботится о них, вы можете зарезервировать время для принятия решений, которые требуют участия совета директоров.
Один совет, с которым я работал, не смог пройти ни одной повестки дня, потому что они тратили время на все подряд. Это была крупная система здравоохранения, устав которой требовал, чтобы правление было уведомлено о любой смерти пациента, в которой могла быть замешана человеческая ошибка. Правление обсудит эти вопросы в течение 45 минут и ничего не изменит, не примет никакого решения, кроме того, что управленческая команда должна продолжать свой путь. Другие решения, которые подразумевали реальный стратегический выбор и могли потребовать двух-трехчасовых дебатов, не получили достаточного эфирного времени.
Suzanne Nimocks: Именно здесь структуры комитетов и ясность в отношении того, что следует решать внутри комитета, а не всего совета, становятся очень важными. В работе комитетов должна быть настоящая дисциплина.
Фритьоф Лунд: Ли, вы и Аарон недавно провели исследование по эффективному принятию решений. Можете ли вы поделиться некоторыми мыслями, которые особенно важны сегодня?
Ли Вайс: Нам было интересно узнать, что организации, которые принимают быстрые и правильные решения, поступают иначе, и влияет ли это на производительность. Исследование показало, что эти организации превосходят своих конкурентов в два раза. Выводы, наиболее уместные для советов директоров, связаны с большими ставками и решениями с большими последствиями, которые принимаются нечасто. Здесь, как мы обсуждали, большую роль играет разнообразие точек зрения. Но как это сделать и двигаться быстро? Второе понимание заключается в том, что вам нужно различать тех, кто имеет право голоса, и тех, кто имеет право голоса. Вы можете вносить разные голоса, если не создается впечатление, что любой, кто сидит за столом, также имеет право голоса.
Сюзанна Нимокс: Согласна. Быстрые и гибкие решения, которые может принимать управленческая команда. Решения по крупным ставкам не следует принимать быстро, обычно они принимаются в ходе серии встреч и дискуссий. Большинство сообразительных генеральных директоров знают, что нельзя удивлять совет директоров необходимостью быстро принять решение по крупной ставке.
Leigh Weiss: Существует ряд лучших практик, которые могут помочь в этом, как перед собранием совета директоров, так и во время собрания. Иногда мы видим предварительную синдикацию или роуд-шоу решения, которое необходимо принять — и это бесполезно, потому что подрывает дебаты. Вместо этого полезно рассмотреть несколько вариантов во время заседания совета директоров, возможно, назначив адвокатов дьявола на разные должности и изучив предположения. Мы также обнаружили, что в советах с более высоким уровнем функционирования, как правило, существует доверие между членами совета и руководством, степень психологической безопасности, при которой руководители чувствуют себя комфортно, указывая на ошибки.
Сюзанна Нимокс: Последний пункт очень важен. Вы не можете быть высокоэффективным правлением без того, чтобы управленческая команда не чувствовала себя комфортно, чтобы они не чувствовали себя в безопасности, сообщая плохие новости. Например, при проведении обзоров после завершения крупных капитальных проектов совет директоров должен понимать, что цель этих обзоров не в том, чтобы указать руководству на то, что пошло не так, а в том, чтобы убедиться, что управленческие команды извлекают уроки из ошибок.
Аарон Де Смет: Даже то, как вы управляете повесткой дня совета директоров, чем вы занимаетесь и с кем имеете значение. В повестке обычно будет набор пунктов, о которых вам нужно сообщить совету и дать им возможность задать вопросы, но хитрость в том, чтобы не тратить на это много времени. Второй тип пунктов повестки дня — это когда вам нужно одобрение, но вам не нужны дебаты — устав, правила, управление. Чтобы освободить время для других вопросов, мы часто используем повестку дня согласия, которая рассылается на предварительном чтении, и председатель правления просто спрашивает на собрании: «Кто-нибудь не согласен?»
Это освобождает время для обсуждения и рекомендаций. Прежде чем выносить какое-либо серьезное решение на совет, вам нужно провести несколько бесед, как сказала Сюзанна, чтобы эти обсуждения и рекомендации определяли, куда вы направляетесь и какие варианты рассматриваете.
Сюзанна Нимокс: Еще я хотел бы добавить, что вам нужно убедиться, что у вас есть достаточно времени, как в начале, так и в конце заседания совета директоров, для проведения исполнительных заседаний только с директорами, потому что у вас гораздо больше шансов получить открытый диалог в такой среде. Обычно эта исполнительная сессия сохраняется на конец, но я считаю полезным начать с исполнительной сессии, как способ предугадать, где, вероятно, будут более сложные дебаты, и закончить другим.
Аарон Де Смет: По той же причине я применил те же рекомендации к командам высшего руководства. Большинство решений и анализа вносятся людьми ниже в организации. Исполнительный комитет может быть недостаточно близок к данным, и этот комитет во многом работает как совет директоров, поэтому вы получаете ту же динамику. Более младшая команда, более близкая к бизнесу или операционным вопросам, информирует комитет, прося об одобрении, и может совершить те же ошибки, не отделив области штампа от тех, которые требуют обсуждения, или не представив несколько вариантов для рассмотрения комитетом.
Фритьоф Лунд: Что касается необходимости привнести разные точки зрения, как вы это делаете на практике?
Аарон Де Смет: Есть несколько способов. Правление может запросить дискуссию по типу «красная команда/синяя команда» вокруг потенциального слияния или поглощения, и эти люди не обязательно должны присутствовать в комнате, когда принимается решение, вы просто хотите поделиться их точками зрения. Или вы можете назначить группу внешних экспертов с разными точками зрения, обсудить ее, а затем освободить людей, которые не принимают решения, из комнаты, позволяя тем, кто принимает решения, прийти к согласию.
Сюзанна Нимокс: В нескольких ситуациях, когда мы оценивали, стоит ли нам делать приобретение, мы привлекали широкий круг голосов, но по отдельности, а не вместе, и спрашивали их, какова будет реакция инвесторов. ? Какой может быть реакция клиента? Реакция конкурентов, реакция сотрудников? Мы сочли это полезным, чтобы свыкнуться с решением, с которым изначально не все были согласны.
Фритьоф Лунд: Аарон и Лей, одна вещь, которую вы особенно изучали, это решения с высокими ставками и низкой вероятностью. Какого типа решения это обычно?
Аарон Де Смет: Есть два вкуса. Во-первых, вещи, которые мы считаем маловероятными, но если они действительно случаются, результат будет катастрофическим. Часто ими управляет комитет совета директоров по рискам, который внимательно следит за такими потенциальными событиями и действиями, которые могут их смягчить. Поскольку у людей нет большого опыта работы с такими ситуациями, приходится много планировать сценарии, смотреть на тенденции, воображать «что, если». Обратная сторона, с которой доски взаимодействуют меньше, — низкая вероятность, высокие последствия 9.0303 положительных решения. Например, очень маловероятно, что инвестиции окупятся, но если они окупятся, то эта отдача может быть настолько большой, что она будет стоить небольших вложений. Со стратегической точки зрения советы директоров должны более активно участвовать в принятии таких решений.
Ли Вайс: Британский инвестор Адам Свейдан придумал термин «черные слоны». Они представляют собой нечто среднее между черными лебедями, которые очень маловероятны и не могут быть предсказаны, и слоном в комнате, где о чем-то говорили — например, о глобальной пандемии или финансовом кризисе 2008 года — но это считалось маловероятным. вероятность. Когда это происходило, они не появлялись из ниоткуда.
Сюзанна Нимокс: У всех нас были пандемии в списках рисков, верно? Но сколько компаний и советов директоров задумывались о последствиях нарушения цепочки поставок из-за закрытия границ, застревания сотрудников в разных местах и необходимости быстрой переделки бюджетов? Насколько глубоко кто-нибудь задумывался о последствиях этих вещей второго и третьего порядка?
У всех нас были пандемии в наших реестрах рисков, но сколько советов директоров думали о последствиях нарушения цепочки поставок из-за закрытия границ и застревания сотрудников в разных местах?
Сюзанна Нимокс
Ли Вайс: Сложность вызывает большое количество потенциально маловероятных, предсказуемых сюрпризов с большими последствиями или эти черные слоны. Как правление определяет приоритеты, на которые следует обратить внимание? Вам нужно продумать по одной оси масштаб потенциального воздействия, а затем по другой оси рассмотреть уровень уверенности в том, что это воздействие произойдет. Степень уверенности повлияет на то, когда совету директоров необходимо вмешаться, потому что, если событие имеет более низкую степень определенности и не будет иметь экзистенциального значения для компании, совет может оставить это на усмотрение руководства.
Существует большое количество потенциально маловероятных, предсказуемых сюрпризов с большими последствиями или «черных слонов». Как совет директоров расставляет приоритеты, на какие из них следует обратить внимание?
Ли Вайс
Аарон Де Смет: Я приведу пример, который подчеркивает это. Некоторые доски могли освещать стратегию пандемии в 2019 году, хотя, вероятно, это была удача, потому что вы никогда не узнаете, когда может разразиться пандемия. Некоторые советы директоров серьезно не занимались стратегией борьбы с пандемией до марта или апреля. А были и такие, которые увидели новости в январе и тут же начали планировать. В этот момент вероятность сильного удара возросла. Некоторые из этих советов знали о горнодобывающих компаниях в Африке во время вспышек лихорадки Эбола и приглашали людей, которые помогали организациям справляться с этими кризисами, и спрашивали их, что они узнали и как они хотели бы подготовиться. И эти советы начали готовиться к пандемии вместе с руководством в январе. Большинство досок этого не сделали. Когда ваши советы начали планирование пандемии, Сюзанна?
Сюзанна Нимокс: Две доски, на которых я занят в начале февраля. Интересно, что кто-то прошел через опыт Эболы и узнал указатели. У другого было много людей в Китае, и команда менеджеров увидела сигналы, знала, что это большой риск, и поэтому начала обсуждать с советом директоров стратегии подготовки. Эти управленческие команды проинформировали правление — вот чего мы не знаем, вот что мы будем делать, если это произойдет, вот оставшиеся неопределенности — и запросили информацию или то, что они могли упустить с точки зрения возможных последствий.
Аарон Де Смет: Какие замечательные отношения с правлением, если руководство достаточно ценит участие совета, чтобы обращаться к ним за советом так рано! На большинстве досок, о которых я знаю, такие разговоры были месяц спустя, а за месяц можно многое сделать. То, что вы описываете, Сюзанна, мне кажется, что руководство приглашает правление помочь сформировать решения, задавая вопросы. В период большой турбулентности и неопределенности, вероятно, лучший способ, которым совет директоров может помочь сформулировать более эффективные действия, которые должны быть предприняты на лету, — это подготовить управленческую команду, предложив различные сценарии.
Фритьоф Лунд: За последние девять месяцев динамика отношений между советами и руководством во многих организациях изменилась. Как вы видите развитие этих отношений в будущем?
Сюзанна Нимокс: Я думаю, мы увидим более частое общение. Исторически советы собирались шесть раз в год лично.
