Содержание, карта.

Development это


Что такое девелопмент. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Понятие девелопмента не закреплено в законе, как, например, понятие застройщика. Застройщик — это тот, кто имеет право на земельный участок и на чьё имя выдаётся разрешение на строительство. Но, помимо того, в строительстве участвуют инвесторы — те, кто вкладывает свои средства, и заказчики — те, кто занимается документацией. Все эти компании могут называть себя девелоперами и совмещать две-три роли.

Обычно девелопер реализует процесс строительства под ключ: проектирует объект, привлекает инвесторов, покупает землю, получает разрешение на строительство, находит строительную организацию и агентство недвижимости, отвечающее за реализацию конечных помещений.

Выделяют два основных вида девелопмента:

  • speculative-девелопмент: компания полностью отвечает за организацию проекта и вкладывает в него свои деньги;
  • fee-девелопмент: компания нанимается застройщиком за определённый гонорар, возводит объект недвижимости и не участвует в получении прибыли.

Пример употребления на «Секрете»

«Общий объём сделок M&A с участием российских компаний в прошлом году составил $47 млрд. Наибольшие доли принадлежат строительству и девелопменту (28%), ТЭК (19%) и добыче полезных ископаемых (11%)».

(Из инструкции, как продать компанию.)

Нюансы

В России пока наиболее популярен так называемый партнёрский девелопмент: когда несколько партнёров вкладывают средства в проект (например, застройщик и инвестор). Но эксперты считают, что будущее рынка недвижимости, по крайней мере в Москве, — за fee-девелопментом: есть много владельцев участков, которые из-за отсутствия опыта не могут реализовать проект сами и будут прибегать к услугам компаний, которые специализируются на девелопменте.

Факт

Термин «девелопмент» — заимствование из английского (development — «развитие»). В России девелоперы появились в конце 1990-х.

Статью проверил:

кто это, обязанности, чем отличается от застройщика

Девелопер — это и инвестор, и проектировщик, и застройщик, и риелтор. Зачастую он также берет на себя функции управляющей компании, обслуживающей и ремонтирующей объект после ввода в эксплуатацию

Девелопер отвечает за полный цикл работ, связанных с созданием жилого комплекса и дальнейшей реализацией недвижимости — кроме непосредственно строительных работ (Фото: Сергей Бобылев/ТАСС)

Покупатели недвижимости сталкиваются с понятиями, которые в обыденных ситуациях часто смешиваются, но в договорах могут иметь разные значения. В частности, это касается терминов «застройщик» и «девелопер». Вместе с экспертами разбираемся, кто такой девелопер и чем он отличается от застройщика.

Эксперты в статье:

  • Татьяна Подкидышева, директор по продажам «НДВ-Супермаркет Недвижимости»
  • Роман Родионцев, директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet
  • Владимир Галактионов, директор по правовым вопросам Capital Group

Кто такой девелопер

Девелопер — тот, кто занимается созданием и реконструкцией объектов недвижимости, а также развитием земельных активов. Его основная цель — увеличить прибыль от реализации проекта.

Основные задачи девелопера

Девелопер проводит экономический анализ инвестиций и осуществляет проектирование будущего объекта, занимается выбором подходящего земельного участка для строительства. Также на нем лежит ответственность за получение разрешения на строительство спроектированного объекта, поиск строительной фирмы и агентов для реализации готового объекта.

По словам экспертов, девелопер отвечает за полный цикл работ, связанных с созданием жилого комплекса и дальнейшей реализацией недвижимости — кроме непосредственно строительных работ. Девелопер выбирает земельный участок для возведения проекта, выкупает его, с нуля разрабатывает концепцию жилого комплекса: архитектурный стиль, квартирографию, инженерные решения, оформление входных групп и благоустройство территории.

«Девелопер также занимается подготовкой документов вплоть до получения разрешения на строительство. Затем он либо организует строительные работы, либо привлекает застройщика на свой проект. Для реализации объектов девелопер также обращается к брокерам, к агентствам недвижимости или создает свой отдел продаж», — говорит директор по продажам «НДВ-Супермаркет Недвижимости» Татьяна Подкидышева.

Читайте также: Кто из девелоперов Москвы заработал больше всех в 2021 году

Функции девелопера:

  • приобретение земельного участка и оценка его коммерческого потенциала;
  • анализ рынка недвижимости с целью выявления наиболее эффективного способа использования объекта;
  • разработка первоначального плана по формату, объему, площади и функциональному назначению будущего проекта; разработка первичной концепции объекта;
  • создание эскиза проекта; получение разрешения на строительство;
  • наблюдение за ходом строительства;
  • проведение маркетинговых исследований;
  • сдача в аренду готового объекта в соответствии с договорами;
  • продажа готового объекта.

В первую очередь надо оценивать надежность банка, который открывает эскроу-счет и в случае незавершения проекта гарантирует возврат денежных средств (Фото: Марина Лысцева/ТАСС)

Какие бывают девелоперы

На современном рынке недвижимости существует два вида девелопмента.

Fee-девелопмент — участие в проекте без вложения собственных средств, проект спонсирует инвестор или финансирует банк. В этом случае девелопер работает по найму за оплату от собственника, занимается строительством и управлением объекта по заказу.

Speculative-девелопмент — девелопмент с полной ответственностью. В этом случае девелопер сам занимается привлечением инвестиций в проект и берет на себя все риски при его реализации. Строительство может осуществляться на собственные деньги или с привлечением кредитных средств.

«Часто крупные компании выступают девелоперами, а их дочерние общества — застройщиками. И это может быть существенным нюансом для покупателей недвижимости, поскольку статус компании важен при заключении договора», — поясняет директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet Роман Родионцев.

Читайте также: Forbes назвал крупнейших в России застройщиков

Татьяна Подкидышева, директор по продажам «НДВ-Супермаркет Недвижимости»:

— Девелопер отвечает за оформление и контроль над эскроу-счетами, если он привлекает средства для возведения ЖК. Если у него есть собственные финансовые возможности для строительства проекта, то он контролирует их использование. В дальнейшем девелопер также отслеживает ход продаж и объемы прибыли.

Застройщик занимается как раз всеми работами по возведению жилого комплекса, он, скажем так, воплощает в жизнь идеи девелопера с учетом всех строительных норм и правил. Нужно помнить, что застройщик — это юридическое лицо, на которое оформляется строительная документация. И если у покупателей есть какие-то претензии по поводу строительных работ или качества квартир, то с ними нужно обращаться к застройщику, так как договорные обязательства связывают клиентов именно с ним.

Читайте также: У столичных девелоперов упали доходы от продажи новостроек

Основная задача девелопера — увеличить прибыль от реализации проекта (Фото: Семен Лиходеев/ТАСС)

Критерии выбора надежного девелопера

Чтобы выбрать надежного девелопера, надо придерживаться некоторых критериев.

Первый критерий — количество реализованных объектов. Чем их больше, тем лучше. Также стоит обратить внимание на географию проектов, которые реализует девелопер. Если компания работает в нескольких регионах, это говорит о ее масштабах.

Второй критерий — опыт работы. Если девелопер работает на рынке много лет, это дополнительный плюс при выборе.

Третий критерий — наличие деклараций и проектной документации. Это легко проверить — все документы девелопер обязан выкладывать на своем сайте.

Четвертый критерий — партнеры и инвесторы. Если среди партнеров девелопера значатся крупные банки, это тоже хороший признак.

Пятый критерий — наличие документов. К ним относятся правоустанавливающие документы на земельный участок и договор страхования ответственности застройщика. Если одного из этих документов нет, с таким девелопером лучше не связываться.

Шестой критерий — подробный договор. В нем должно быть как можно больше информации о девелопере, где прописаны права и обязанности сторон.

Седьмой критерий — отзывы покупателей. Негативные отзывы в интернете могут быть о любом, даже самом надежном девелопере. Но если их слишком много, то это повод задуматься.

Владимир Галактионов, директор по правовым вопросам Capital Group:

— При выборе надежного застройщика или девелопера надо помнить, что новое строительство сейчас происходит по схеме проектного финансирования. Так что необходимо в первую очередь оценивать надежность банка, который открывает эскроу-счет и в случае незавершения проекта гарантирует возврат денег. Если же говорить о самом девелопере, то лучше всего ориентироваться на его опыт, финансовую отчетность и репутацию на рынке недвижимости.

Читайте также:

AWS Cloud Development Kit – Amazon Web Services

AWS Cloud Development Kit (AWS CDK) – это платформа разработки программного обеспечения с открытым исходным кодом, которая позволяет определять ресурсы для облачных приложений, используя привычные языки программирования.

Выделение ресурсов для облачных приложений может оказаться сложной задачей, для выполнения которой требуется совершить множество действий вручную, написать специальные скрипты, использовать шаблоны или изучить специальные языки программирования. С AWS CDK моделировать приложения становится проще, поскольку можно использовать привычные языки программирования и все их широкие возможности. Платформа CDK включает в себя высокоуровневые компоненты, именуемые структурами, которые выполняют предварительную конфигурацию облачных ресурсов с использованием проверенных настроек по умолчанию. Теперь создавать облачные приложения можно с легкостью. С AWS CDK ресурсы выделяются с обеспечением безопасности и воспроизводимости за счет использования AWS CloudFormation. Можно также создавать свои специальные структуры, отвечающие требованиям конкретной организации, и открывать их для совместного использования, чтобы быстрее приступать к работе над новыми проектами.

Клиентам, которые предпочитают Terraform, cdktf предоставляет структуры CDK для определения файлов состояния Terraform HCL на языках TypeScript и Python. Пользователям Kubernetes проект cdk8s дает возможность применять структуры CDK для определения конфигурации Kubernetes в TypeScript, Python и Java. Кроме того, с помощью проекта cdk8s можно определять инфраструктуру Kubernetes, работающую где угодно, и применять его с библиотекой структур AWS CDK Amazon Elastic Kubernetes Service (Amazon EKS). Как cdk8s, так и cdktf представляют собой альфа‑версии. Чтобы найти все CDK в едином центре, зайдите в Construct Hub. Здесь можно найти и предоставить библиотеки структур, опубликованные сообществом открытого исходного кода AWS и партнерами.

перевод, произношение, транскрипция, примеры использования

Каковы последние разработки? / Что новенького? 

Have there been any new developments in the case? 

Есть новости по этому делу? 

The land was sold for development. 

Земля была продана под застройку. 

How can we improve our chances of career development? 

Как мы можем улучшить свои шансы на развитие карьеры? 

Creation belongs to eternity and development to time. 

Творение принадлежит вечности, а развитие — времени. 

This new development finally decided me! 

Теперь, когда всё так обернулось, я, наконец, решился! 

The whole area of research is pregnant with possibilities for future development. 

Вся эта область исследований полна скрытых возможностей для будущего развития. 

Development on the project continued apace. 

Разработка проекта продолжилась быстрыми темпами. 

Asian Development Bank 

Азиатский банк развития 

How slow is the development of heat. 

Нагрев всегда идёт очень медленно. 

My greatest anxiety was the development of the new software. 

Больше всего тревог у меня вызывала разработка нового программного продукта. 

African Development Bank 

Африканский банк развития 

African Development Fund 

Африканский фонд развития 

The development of his ideas took many years. 

На развитие его идей понадобилось много лет. 

The second phase of development overlaps the first. 

Вторая фаза развития накладывается на первую. 

Asian Development Fund 

Азиатский фонд развития 

International Development Agency 

Агентство международного развития (в США) 

Development Assistance Committee 

Комитет содействия развитию (координирует программы помощи развивающимся странам) 

Economic Development Administration 

Управление экономического развития (Министерства торговли США) 

Arab Fund for Economic and Social Development 

Арабский фонд экономического и социального развития 

He pioneered in the development of airplanes. 

Он одним из первых начал разрабатывать самолёты. 

The former dock area is ripe for development. 

Территория бывшего дока созрела для застройки. 

Energy Research and Development Administration 

Управление энергетических исследований и разработок (в США) 

He works in marketing and product development. 

Он работает в области маркетинга и разработки новой продукции. 

СБЕР Про | Медиа

По его словам, за границей работает классическая схема, где у девелопера есть базовое вознаграждение за работу и бонусное вознаграждение по итогу, так называемое promote fee. Оно может быть выражено в процентах от дохода собственника, либо девелоперу передаётся определённая доля в проектах за достижение результатов.

Дмитрий Волков, управляющий директор группы «Самолёт», уточнил, что в России в моделях, которые напоминают или частично используют инструменты fee-девелопмента, работает достаточно ограниченное количество компаний. «В классическом представлении компании, работающие в fee-девелопменте, не входят собственным капиталом в проект, не инвестируют деньги, а занимаются управлением проектом, получая премию от его реализации. Это похоже на управление гостиничными сетями. При этом максимальные риски команды — ничего не заработать», — отмечает спикер. В России классический вариант сильно ограничен, в основном потому, что рынок девелопмента достаточно молод.

Для России чаще используемой схемой работы стал «партнёрский девелопмент», когда в реализацию проекта каждый из партнёров вкладывает свой актив. «Наша модель предусматривает реализацию проектов в партнёрстве с собственниками земельных участков и компаний-девелоперов. В отличие от классической модели fee-девелопмента, мы получаем не комиссию за свои услуги, а делим с партнёром прибыль от проекта. При этом несём полную ответственность, собственно, за её получение и максимизацию», — объясняет Дмитрий Волков.

Основная причина медленного развития классического fee-девелопмента в России — никто не хочет рисковать собственными деньгами. «Как правило, инвестор знает, что он собирается построить, поэтому у него нет необходимости прибегать к услугам fee-девелопера. В то же время в Европе больше землевладельцев, причём старых „лендлордов“, которые совершенно не горят желанием что-то строить, именно они и пользуются услугами fee-девелопера», — уточняет Виолетта Басина, гендиректор ГК Omakulma, председатель комитета РСС по взаимодействию застройщиков и собственников жилья.

что это такое в 2022 году простыми словами?

Понятие «девелопмент» пополнило ряды заимствованных западных терминов в шальные 90-е. В то время значение этого слова понимал узкий круг лиц.

В широком понимании девелопмент означает разработку и строительство объектов недвижимости на всех этапах. Девелоперы занимаются развитием нежилых участков, сооружают на них объекты.

Но почему необходимо усложнять и называть обычное строительство необычным словом. Может, не все так просто?

Девелопмент — что это такое, что включает в себя это понятие, как определяется в строительстве, каковы перспективы его развития в России, читайте в этой статье.

Девелопмент простыми словами

Девелопмент в переводе с английского означает развитие. Слово «developer» является производным от глагола «to develop» (развивать).

Девелопмент представляет собой систему управления инвестиционными, строительными и инженерными проектами, воплощение которых приводит к качественным изменениям территории, объектов, сооружений.

Девелопмент подразумевает разработку эффективного проекта с учетом получения в инстанциях необходимых разрешений на его реализацию.

Проект реализуется с привлечением инвестиций и кредитных средств, отбором подрядчиков, финансированием и контролем над их деятельностью. Объект строится и передается в эксплуатацию.

Говоря простыми словами, девелопер — это застройщик.

Особенности девелопмента как бизнеса

Девелопмент является глубоко специализированным бизнесом. Чтобы получать с него прибыль, нужно уточнять и перепроверять по несколько раз каждую деталь.

Непроверенная статья в документе, непроведенное исследование почвы могут привести к серьезным последствиям. Девелоперы несут ответственность за любую ошибку, даже если они к ней не причастны.

Девелопмент считается особым видом предпринимательской деятельности, доход от которой получается в результате преобразования материальных процессов.

Все эти рабочие моменты выражаются в инвестиционном развитии объектов недвижимости и включают следующие этапы:

  • подбор команды участников проекта;
  • изучение рынка;
  • проектирование;
  • маркетинг;
  • строительный процесс;
  • финансирование;
  • бухгалтерский учет;
  • управление объектом недвижимости.

Эта сфера деятельности требует крупных финансовых вложений и длительного цикла. Впоследствии реализованные проекты могут способствовать регулярному потоку денежных средств. Поэтому девелопмент — это еще и разновидность инвестиционных проектов.

Что такое девелопмент в строительстве

В строительной сфере термином «девелопмент» обозначается деятельность по созданию, реконструкции или изменению объекта недвижимости с целью увеличения его стоимости. Этим видом бизнеса занимаются именно компании.

Предпринимателей в этой отрасли называют девелоперами. Как правило, это инвесторы, которые финансируют объекты недвижимости с расчетом получения прибыли от продажи.

Фактически девелопмент в строительстве — это управление объектом, менеджмент. В современном мире этот бизнес считается одним из самых прибыльных. В России он также развивается и приобретает перспективность.

Девелопмент в России

Развитие и реконструкция зданий и сооружений происходило еще во времена СССР. Явление было, а инвесторов и девелоперов не было. Застройщик должен был и строить, и восстанавливать, и заниматься поиском средств.

Все эти функции сохранились, но называться стали по-другому. Но не только это изменилось. Расширился спектр услуг, улучшился сервис. Средства массовой информации стали больше писать о девелоперских компаниях.

В 2022 году в регионах уже работают федеральные и местные девелоперские компании, которые сотрудничают с разными застройщиками. У многих федеральных компаний имеются офисы в Москве, откуда происходит управление.

У местных компаний столичных офисов нет. Руководство происходит в самом регионе.

Чем занимаются девелоперские компании

Услуги в этой сфере деятельности оказывают компании, которые реализуют строительные проекты. Проектами принято считать развитие, строительство или реконструкцию объекта.

Девелоперская компания производит полный цикл работ — от анализа идеи до сдачи готового объекта заказчику. Компании не только строят, но и реконструируют, производят ремонт (называется реновацией), но все делается только для того, чтобы увеличить стоимость.

Цены за услуги компании могут достигать 10 % от стоимости всего объекта. Все нюансы обозначаются в договоре: сроки, стоимость, перечень и объем работ.

Этапы девелопмента

Рабочий процесс над проектом включает в себя несколько этапов:

  • создание идеи и анализ проекта;
  • поиск территории;
  • разработка проекта;
  • оценка стоимости;
  • поиски исполнителя;
  • подписание договора;
  • реализация объекта.

Разновидности девелопмента

С учетом вида недвижимости строительный девелопмент разделяется на следующие разновидности:

  • жилищное строительство;
  • реализация коммерческих проектов;
  • сооружение загородных домов;
  • работа на земельных участках.

Для реализации жилых и коммерческих проектов пошагово разрабатывается каждый этап в сфере конкретного вида строительства. Когда объект готов, он передается заказчику.

Девелопмент земли и земельных участков подразумевает разделение крупных объектов на более мелкие. Все этапы реализуются с учетом юридических и технических вопросов. Работы организуются под требования клиентов. В договоре фиксируются все детали: объем строительных работ, въезд и выезд на магистрали и т.д.

К коммерческому классу относятся гостиничный, офисный, складской, торговый и промышленный виды.

Классификация по управлению финансами

С учетом финансирования девелопмент разделяется на 2 вида:

  1. Fee development;
  2. Speculative.

При fee development исполнитель не имеет финансовой ответственности, а за выполнение получает денежное вознаграждение. Чаще всего такие объекты строятся в формате «под ключ».

Исполнителей подбирают на тендерной основе. Так заказчик находит застройщика, который подходит ему по параметрам качества и цены.

Speculative подразделяется еще на 2 категории:

  • Девелопер — инициатор проекта, поэтому ответственность за реализацию проекта лежит на нем. Он подбирает проектантов, строителей, ищет инвесторов, при этом свои средства не вкладывает, поэтому его риски минимальны. Согласовывает все вопросы с вертикалью власти и государственными инстанциями. За работу получает гонорар.
  • Девелопер — финансист проекта. Объект принадлежит ему, но и риски ложатся на его плечи. Объект можно продать, сдать в аренду. Девелоперская компания может не только строить, но также заниматься исследовательской работой, проводить оценку, решать юридические вопросы.

Классы недвижимости

Классификация девелопмента в недвижимости происходит по следующим показателям:

  • цель владения — инвестиции, бизнес, проживание;
  • уровень готовности — незавершенное строительство, необходимость в реконструкции, капремонте;
  • воспроизводимость в натуральной форме — дома и насаждения.

На профессиональном языке девелоперов недвижимость разделяется на следующие виды:

  • эконом;
  • элит;
  • бизнес-класс.

Эконом

Это наиболее популярный вид жилого девелопмента, характерными чертами которого являются:

  • доступная стоимость;
  • отдаленность от центра;
  • использование бюджетных строительных материалов;
  • слабо развитая инфраструктура;
  • не всегда предусмотрена парковка.

Даже если объект относится к эконом-классу, это не значит, что оно построено некачественно. Эконом жилье соответствует принятым в стране нормам и стандартам. Оно комфортное и надежное.

Элит

К этому типу относятся объекты с наилучшими качествами. Элитность определяется по совокупности характеристик, основные из которых — это:

  • расположение в уникальном месте;
  • оригинальная внешняя конструкция;
  • применение новейших технологий;
  • выдержаны высокие стандарты;
  • предусмотрены коммуникации в полном объеме — дороги, социальные объекты.

Рынок девелопмента находится в нашей стране в стадии формирования. Поэтому специалисты в этой сфере грешат склонностью к преувеличению реальных характеристик проекта. Часто риелторы выдают объекты эконом-класса за элитные и необоснованно завышают их стоимость.

Объектами элитного жилья считаются пентхаусы. Это апартаменты в верхней части здания, со вторым этажом на крыше и подведением всех коммуникаций.

Класс элит включает еще и подклассы:

  • премиум;
  • комфорт;
  • эксклюзив.

Бизнес

В эту категорию включены объекты недвижимости из нежилого фонда, эксплуатация которых приносит прибыль. Это:

  • склады;
  • офисы;
  • предприятия;
  • магазины.

К бизнес-классу могут относиться также земельные участки, если доход связан с арендой и продажей.

Заключение

С появление девелопмента строительство радикально не изменило свое значение, но принципы формирования пространств и требования к ним возросли. В реализации девелоперских проектов продолжают активное участие зарубежные проектировщики и специалисты.

В связи с расширением границ рынка роль девелоперов стремительно растет. Большое значение приобретает комплексная реконструкция объектов — редевелопмент.

Девелопмент может иметь региональное и национальное значение. Территориальный аспект связан не только с наполнением объекта, но и развитием инфраструктуры.

Читайте также:

Кто такой frontend developer и что должен уметь фронтенд-разработчик

Вы можете учиться самостоятельно - по книгам или видео курсам, а можете записаться на очные/онлайн курсы для максимально эффективного обучения. Вначале вам следует изучить языки верстки HTML и CSS. Очень важно научиться выполнять адаптивную, блочную, кроссбраузерную, кроссплатформенную, валидную и семантическую верстки, поскольку современные сайты должны быть гибкими и хорошо индексируемыми. Практиковаться можно, верстая страницы по макетам, которые находятся в открытом доступе в интернете. Уже на этом этапе можно приступать к изучению системы управления версиями Git.

Для ускорения работы можете взяться за освоения CSS препроцессора - SASS, например. Когда научитесь создавать страницы на HTML и CSS быстро и без особых проблем, начинайте учить язык программирования JavaScript и параллельно практиковаться в онлайн-тренажерах. Мы предлагаем интерактивный тренажер от ITVDN. Он позволит вам отточить навыки создания кода на HTML, CSS и JavaScript.   

Знание языка JavaScript на базовом уровне даст вам возможность перейти к освоению библиотеки jQuery. Однако, владение самим JavaScript следует довести до высокого уровня, ведь это главный инструмент Frontend разработчика. Также освойте такие веб-технологии, как DOM, AJAX, JSON и другие. Затем определитесь с фреймворком (Angular, React, Vue.js) и изучите его. После можно и за системы сборки проектов взяться (Gulp, Grunt). 

Очень желательно, чтобы у вас был наставник, который мог бы проверять ваши проекты на наличие ошибок, отвечать на возникающие вопросы, давать полезные советы. 

Начните делать проекты и публикуйте их на GitHub - это даст вам ценный опыт взаимодействия с распределенной системой управления версиями и удалённым репозиторием, а также позволит показывать ваши работы другим людям. Несколько хороших веб-проектов, которые демонстрируют все ваши навыки, и полноценное портфолио готово, а с ним вы можете уверенно подавать резюме на вакансию Frontend разработчика.

Подробное руководство по освоению профессии Frontend разработчика вы сможете найти в нашем вебинаре.

Что значит разработка... ТИПИЧНАЯ?

Точно. Что тут происходит? Ведь, наверное, есть какие-то «стандарты», которых мы придерживаемся? Но с другой стороны... все дети разные ... Так как же можно сравнивать?

Да... задача сложная и не такая очевидная, как может показаться..

К счастью, есть подсказка. 😉 Типовая разработка - это в первую очередь сложная и разнообразная разработка . Он будет полагаться на для приобретения все более и более сложных навыков, основанных на предыдущем опыте .Из-за «генетического программирования» и различных условий окружающей среды, в которых мы живем, будет индивидуально дифференцирован . Еще будет и постоянный прогресс ... Правда, иногда мы будем замечать огромный прогресс чуть ли не за ночь, а иногда будет казаться, что все идет черепашьим шагом. Однако это все равно будет PROGRESS.

Ребенок учится путем повторения, но также выбирает по пути различных стратегий, благодаря которым он достигнет своей цели.

Вот почему типичный развивающийся ребенок может, например, сидеть по-разному >>> ПОСМОТРЕТЬ <<<. Он может сесть из положения квадрицепсов, но может также сесть, перекатываясь из положения лежа на спине в положение на боку. Он также может сделать это из положения медведя, а иногда... просто потеряв равновесие, он падает на попу из положения стоя (но... чаще всего это ему неподвластно ;)).

Это также означает, что при сидении он выбирает как присесть ногами вперед, присесть сбоку, присесть на пятках, присесть W (что, если это один из нескольких «вариантов», не обязательно должно быть повод для беспокойства >>> SEE <<<) или другие варианты , которые на данный момент позволяют ему выполнять двигательные задачи наиболее эргономичным способом.

При типичном развитии ребенка отдельные группы мышц начинают работать вместе , чтобы в первую очередь обеспечить малышу устойчивость и, благодаря устойчивости, подвижность.

Это означает, что развивающееся управление туловищем и созревающий мозг позволяют ребенку совершать все более свободные и точные движения «вокруг».

  • Торс изначально работает преимущественно в сагиттальной плоскости. Это означает, что Малыш тренирует в основном сгибание и разгибание , поднимая голову, лежа на животе, или «подтягивая» себя в тракционном тесте.
  • Затем идет работа во фронтальной плоскости, которая позволяет выполнять боковое сгибание туловища - необходимо, например. при вращении .
  • Наконец - поперечная плоскость, то есть вращения, которых в свою очередь необходимы для того, чтобы ребенок мог свободно менять положение.

У типично развивающегося ребенка нет проблем с переносами, т.е. переходом из одной позиции в другую - из низшей в высшую и наоборот, и с использованием разных вариантов этих позиций.Конечно, это не происходит в одночасье, и очевидно , что вначале мы можем заметить такую ​​трудность (например, когда малыш хочет повернуться, одна из рук «остается» под телом, или когда ребенок садится до четверного положения одна из ног фиксируется на высоте лобкового симфиза...), но по мере тренировки это следует делать с большей легкостью.

Стоит помнить, что при оценке развития малыша мы не можем учитывать только ИЛЭ умения, но важно и КАЧЕСТВО , т.е. КАК ребенок достигает данного умения или управляет своим отношением.

Только просмотр этого даст нам полную картину и позволит нам точно прокомментировать развитие . 🙂

  • О КАЧЕСТВЕ лежа на животике можно прочитать здесь: >>> ПОСМОТРЕТЬ <<<

Вам также могут понадобиться ОКНА РАЗРАБОТКИ:

* Записи носят информационный характер, и не заменит визитов к физиотерапевту или другому специалисту, поэтому при возникновении сомнений обязательно консультируйтесь с тем, у кого есть возможность обследовать вашего ребенка. Я не даю онлайн-советов ради вашего ребенка.

А... как дела с играми? Если вы иногда понятия не имеете, посмотрите здесь!

ГОТОВЫЕ ИДЕИ ДЛЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ для первых 2 лет жизни теперь доступны в ПАКЕТЕ!

90 132 90 133 90 132

То, что вы поделились, очень много для меня значит, спасибо! ❤️

.

Почему устойчивость важна?

Идея устойчивого развития как таковая предполагает необходимость междисциплинарного сотрудничества субъектов и заинтересованных сторон в различных сферах жизни, взаимного уважения интересов и понимания ситуации, возможностей и ограничений других сторон. Направляя информационно-просветительскую деятельность индивидуализированно (отдельно на отдельные целевые группы), эти среды действуют пока только между собой, «не выходя за пределы своего мира».

Для того чтобы процесс устойчивого развития протекал должным образом, необходимо интегрировать многомерные объекты, оказывающие реальное влияние на воздействие застроенной среды, поэтому:

  • государственное управление (включая органы местного самоуправления), - связи, задающие направления развития и создающие каркас публичного пространства,
  • архитекторы и градостроители - связи, которые физически реализуют руководящие принципы государственного управления,
  • инвесторов и предпринимателей - звенья, без которых не были бы реализованы административные принципы и концепции реализации архитекторов и градостроителей.

Проект, ориентированный на построение идеи партнерства и взаимопонимания, а не конкуренции, достигает истоков идеи устойчивого развития, заменяя управление совместным управлением.

Проект основан на важности неэкономических факторов, которые приобретают все большее значение для местного развития. Неэкономические факторы, с точки зрения практиков и политики ЕС, являются важным звеном в устойчивом развитии. Эксперты Всемирного банка отмечают, что устойчивое развитие основано на ключевом навыке межличностного сотрудничества внутри групп и организаций для реализации общих интересов.В ходе серии из трех выездных конференций Проект позволит создать локальные сети «партнерства» для развития сообществ. Работа над созданием социального капитала — знаний, навыков и доверия — это то, чего обычно не хватает проектам.

Знания об устойчивом развитии в Польше растут, хотя, как показывают результаты исследований и реальность, которая нас окружает, они все еще требуют тщательного и всестороннего обучения как на теоретическом, так и на практическом уровне.

Материал опубликован при финансовой поддержке Национального фонда охраны окружающей среды и водного хозяйства. Collegium Mazovia несет единоличную ответственность за его содержание.

.90 000 Устойчивое развитие на UPWr – высокие позиции университетов в рейтинге THE Impact Rankings 2022 / Новости / Вроцлавский университет наук об окружающей среде и жизни Устойчивое развитие все чаще внедряется в операционные стратегии государств, корпораций и граждан. THE Impact Rankings исследует, как университеты справляются с этим — не только с точки зрения исследований и образования, но и с точки зрения устойчивых практик в кампусах. UPWr впервые появился в рейтинге.

THE Impact Rankings, публикуемый с 2019 года, представляет собой список лучших университетов мира, которые проводят исследования, обучают или иным образом работают в интересах устойчивого развития в широком смысле.Категории в рейтинге основаны на 17 Целях устойчивого развития, объявленных ООН в 2015 году. В составе списка публикуются 17 отдельных классификаций и одна коллективная с общим результатом. В этом году в рейтинге приняли участие 15 вузов из Польши. Это четвертое издание THE Impact Rankings, впервые с участием Университета наук о жизни во Вроцлаве.

В 2015 году Организация Объединенных Наций провозгласила 17 целей в области устойчивого развития. На их основе были разработаны категории рейтинга THE Impac.

UPWr был представлен в четырех номинациях, в том числе одна обязательная для всех участников рейтинга. В дополнение к обязательной Задаче 17. «Партнерство для Целей» мы также продемонстрировали действия для Задачи 2. «Ликвидация голода», Цели 11. «Устойчивые города и регионы» и Задачи 15. «Жизнь на земле». Подготовка к участию в рейтинге THE Impact Rankings шла совместными усилиями многих подразделений – руководства вуза, администрации, ученых и студентов. Результатом этой работы являются высокие рейтинги UPWr в THE Impact Rankings 2022.

THE Impact Rankings 2022 — позиции UPWr

Мы достигли наивысших оценок по цели 2. "Нулевой голод" и цели 15. "Жизнь на суше" - здесь мы были в диапазоне 101-200. В случае Objective 2 мы заняли первое место в стране и были одним из двух университетов из Польши, подавших заявки в этой категории (2-е место от SGGW – позиция в диапазоне 201-300). В эту категорию вошли 553 университета со всего мира.

результатов для цели 15.Они также дали нам лидирующие позиции в Польше - вместе с Вроцлавским университетом мы были единственными университетами в диапазоне 101-200. Далее места заняли Варшавский университет естественных наук (201-300), Варминьско-Мазурский университет (301-400) и Гданьский медицинский университет (401+). Всего в это сравнение был включен 521 университет.

Мы получили хорошие оценки по цели 11. «Устойчивые города и регионы» в диапазоне от 401 до 600, что дало нам 4-е место в Польше. Гданьский университет, Гданьский технический университет и Вроцлавский технический университет поднялись на подиум, заняв места в диапазоне 301-400.Медицинский университет Гданьска занял 5-е место. Всего университетов, вошедших в рейтинг, было 783

.

Категория 17, обязательная для всех участников THE Impact Rankings, оказалась самой конкурентоспособной. В нем приняли участие почти 1500 университетов со всего мира. Однако и здесь наш университет показал себя достаточно хорошо, заняв 601-800 место и заняв первое место среди сельскохозяйственных вузов Польши. Гданьский университет и Силезский технологический университет также попали в этот диапазон, что дало нам места с пятого по седьмое в национальной классификации.Первое место досталось Лодзинскому технологическому университету (201-300).

В общем рейтинге UPWr занял место в диапазоне 801-1000 с оценкой в ​​диапазоне 50,3-57,2. Окончательный результат является произведением четырех целей, заявленных университетом.

Каждая категория в рейтинге требует научных достижений (около 30% веса библиометрических показателей) и демонстрации деятельности по заданной Цели устойчивого развития - от исследований через образование до сотрудничества с местными органами власти, неправительственными организациями и решениями применяется в кампусе.Каждая из целей касается глобальных проблем, для которых UPWr также ищет решения.

Как решить проблему мирового голода?

Что касается Задачи 2. «Нулевой голод», рейтинговое жюри оценило такие аспекты, как усилия по искоренению голода среди сотрудников и студентов и обеспечение всех жителей кампуса устойчивым предложением продуктов питания. Второй важной областью, включенной в рейтинг, является предложение университета для местных фермеров и производителей продуктов питания.

мероприятия UPWr получили высокую оценку, среди прочего,в ежегодно организуются - Павловицкая ярмарка (в рамках Дней естествоиспытателей) и Фестиваль сыра и вина, во время которых экспоненты из региона представляют свою деятельность и продукцию. Это также платформа для передачи знаний и создания сетей. Помимо специальных мероприятий, также наше предложение специализированных курсов и последипломного образования, в том числе связанных с устойчивым сельским хозяйством и садоводством, а также доступ к лабораториям для проверки пригодности пищевых продуктов или удобрений в сельском хозяйстве, а также предложения для компаний.

Фото: Томаш Левандовски

Модельный результат был получен в показателе, касающемся количества сельскохозяйственных выпускников в университете. В рамках этих факультетов хорошо оценивались предметы, непосредственно связанные с устойчивым развитием сельского хозяйства и животноводством. Учитывались также международные исследовательские проекты, в том числе FOODSHIFT 2030, которая напрямую реализует 11 из 17 Целей в области устойчивого развития, включая цель 2. «Ликвидация голода».

Как защитить исчезающие виды животных и растений?

Охрана видов и сохранение биоразнообразия являются задачами в рамках Задачи 15.Жизнь на суше. В этой категории была оценена деятельность Университета наук о жизни во Вроцлаве в области защиты исчезающих видов – исследования и инициативы ученых факультета ветеринарной медицины.

Флагманским примером стал Вроцлавский банк спермы сопровождающих и диких животных, созданный в результате слияния в 2019 году трех существующих банков: Банка спермы собак, созданного в 1997 году, Банка соматических клеток, Гамет домашних и Дикие кошки и банк спермы бизонов.

Фото: Shutterstock

Ученые нашего университета также участвуют в ежегодном учете летучих мышей, который помогает определить, как изменение климата влияет на численность этих млекопитающих, что также занесено в раздел по охране видов.

Рейтинговое жюри также положительно оценило нашу деятельность в рамках проекта GrowGreen, целью которого является адаптация городов к изменению климата, т.е. путем создания каталога демонстрационных решений для укрытия от жары, снижения местных температур, улучшения качества воздуха и использования дождевой воды.В реализации этого проекта мы сотрудничаем с местными властями и сообществами.

Устойчивый кампус и культурное наследие

В рамках Задачи 11. «Устойчивые города и регионы» внимание уделялось в первую очередь устойчивой практике университетов на территории кампуса, в основном связанной с разделением отходов, удалением опасных отходов, транспортом и строительством новых зданий. Общественный и свободный доступ к зеленым зонам также был оценен.

Ученые и студенты UPWr участвуют в мероприятиях по обеспечению устойчивого транспорта в городе.
Фото: Томаш Левандовски

Большое значение имел и вклад университета в местную культуру. В этой части отличились наши студенческие творческие коллективы: Хор Университета наук о жизни во Вроцлаве под управлением проф. Алана Урбанка и Академический ансамбль песни и пляски «Едлинёк» под руководством Хенрика Бжезицкого. Обе группы регулярно участвуют в университетских и внешних мероприятиях. В течение многих лет университет также организует Павловицкие вечера, где местные артисты имеют возможность представить свой репертуар.

Академический ансамбль песни и пляски «Едлинёк».
Фото: частный архив

Высоко оценены акции по защите культурного наследия, в том числе региональных продуктов, продвигаемых на университетских каникулах. Центральной точкой этой части оказался сам дворец в Павловицах, внесенный в 1996 году в реестр памятников и в дендрарий.

Парково-дворцовый комплекс в Павловицах обеспечивает доступ к зеленым зонам.
Фото: Томаш Левнадовский

Партнерство ради цели

Цель 17 родственной категории.«Партнерство для достижения целей» было обязательным для всех участников THE Impact Rankings 2022. Оно включало в себя международные исследовательские проекты, университетские сети, сотрудничество с НПО и местными органами власти — все, конечно же, в рамках устойчивого развития.

Включение ЦУР уже является обычной практикой в ​​международных исследовательских проектах. UPWr был отмечен за участие, в частности, в крупнейших инициативах программ Horizon 2020 и Horizon New Europe — BeCoop, FoodSHIFT 2030 или SynBio4Flav.В рамках этих проектов ученые всего мира, в том числе UPWr, совместно решают важнейшие задачи цивилизации, включенные в Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 г.

В UPWr мы ценим сотрудничество, особенно международное. Мы участвуем во многих научных инициативах в Польше и во всем мире.
Фото: Shutterstock

THE Impact Ranking, помимо международного сотрудничества, также фокусируется на деятельности на местном уровне. Он способствует сотрудничеству с местными органами власти и местными неправительственными организациями.Хорошо оценен, среди прочего общественные сады, реализованные с городом Вроцлав и Фондом экологического развития, а также сотрудничество ученых UPWr с гминами и городами в области планов пространственного развития. Университет получил баллы в рейтинге, например, за разработку учеными из Института ландшафтной архитектуры UPWr планов архитектуры зеленых и синих улиц для Департамента устойчивого развития во Вроцлаве.

Фото: Shutterstock

Наш университет на протяжении многих лет стремится обеспечить, чтобы Цели устойчивого развития присутствовали в исследованиях, учебных программах и политике на территории кампуса.Вы можете узнать больше о деятельности UPWr по достижению Целей устойчивого развития на нашем веб-сайте.

Результаты рейтинга

доступны на сайте THE Impact Rankngs.

ммдж

.

Как управлять компанией - Анна Пудло о развитии бизнеса и предпринимательстве [интервью]

Как вести бизнес? И почему компания «Все лучше и лучше» так успешна? Анна Пудло – правая рука Павла Крулака знает ответы на эти вопросы. Если вы хотите поближе познакомиться с тем, как создается большой B-бизнес — обязательно найдите время, чтобы прочитать это интервью! Примечание: позаботьтесь о том, чтобы вам было что записывать, поскольку такие лекции случаются нечасто.

Прочтите и вы лучше поймете:

  • как управлять компанией, когда сотрудники работают удаленно, как в Better Company,
  • как внедряются новые сотрудники в CLF,
  • какие инструменты следует использовать в команде, работающей из дома,
  • как повысить производительность,
  • почему внедрение новой привычки похоже на инвестирование,
  • обязательно ли непрерывное развитие в бизнесе,
  • почему стоит прописать процедуры в компании и с чего начать.
Вы правая рука вечного и лучшего босса. Что это значит для тебя? Больше стресса или больше удовольствия?

Вызов! Чрезвычайно захватывающая задача.

Я работаю в Better and Better Company практически с незапамятных времен. Я до сих пор помню, когда нас было всего трое, много лет назад. Я прошел практически все возможные должности, занимался обслуживанием клиентов, организацией обучения, журналом для предпринимателей «Все лучше и лучше», нашим блогом и… это можно было бы долго упоминать.

Проще говоря: я знаю компанию изнутри. Это, а также мои таланты, связанные с реализацией вещей и задач, требующих эффективной организации, высокой скорости принятия решений, высокой скорости работы и страсти к деталям, делают идеальным дополнением к Павлу .

Мы часто смеемся над тем, что наше распределение обязанностей очень простое — Павел, как выдающийся стратег и создатель большей части нашего контента, придумывает продукт, который мы хотим запустить. Моя работа заключается в том, чтобы воплотить его планы в жизнь.

Что вы думаете в первую очередь, начиная новый рабочий день? "Отлично, сегодня я буду качаться!" а точнее: "Резня, сколько работы..."?

Я никогда не жалуюсь на слишком много работы — ведь это прекрасная возможность повысить свою производительность и найти наиболее оптимальные способы выполнения большого количества задач, и это звучит как… ЗАДАЧА, которую я так люблю . Такие ситуации заставляют меня действовать, а их в Better and Better Company очень много.

Первая мысль, которая приходит мне в голову утром, определенно: "Отлично, я сегодня закачаюсь!" .

КАК УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ

Я где-то читал фразу: «В компании «Все лучше и лучше» мы все многого ожидаем друг от друга и от качества знаний, которые мы передаем». Откуда оно в тебе? Откуда этот дух, порыв, готовность отдать всего себя?

А не у всех есть? ( Смех )

Серьезно, на мой взгляд, это результат того, что мы действительно любим то, что делаем - мы любим помогать предпринимателям и смотреть, как они расправляют крылья и свой бизнес с нашей помощью.

Нам приятно слышать об их успехах, о том, что благодаря знаниям, которыми мы делимся, у них наконец-то появилось время для своих близких и наконец-то появилась компания, которая приносит им деньги.

Сердце растет, когда мы слышим истории о том, что после многих лет борьбы и одиночества в ведении бизнеса вдруг происходит прорыв и ситуация меняется на 180 градусов . И это благодаря нам.

Разве вы не выложитесь по полной в такой ситуации?

Ба! Да, конечно!
И всегда ли компания должна развиваться, нанимать новых людей, завоевывать новые рынки и так далее? Является ли непрерывное развитие чем-то обязательным в бизнесе?

На мой взгляд, да.Представьте такую ​​ситуацию: у нас есть интернет-магазин, который не развивался 10 лет. Кому захочется делать покупки в магазине, где нельзя оплатить онлайн, и где заказ ждут в разы дольше, чем в других интернет-магазинах? Я никого не подозреваю.

Или другой пример, чуть менее деловой. Представьте , что вы работаете над формой жизни : вы сидите на диете, регулярно тренируетесь, чтобы лепить свое тело. Это занимает несколько месяцев, вы вкладываете в это всю свою энергию.

Когда вы получаете желаемый эффект, внезапно... вы останавливаетесь . Вы перестанете сидеть на диетах, перестанете ходить в спортзал. Вы с удивлением замечаете, что радиатор медленно исчезает из вашего желудка, и, поднявшись на несколько ступенек, вы можете… запыхаться.

Это как раз отсутствие развития.

То же самое и в бизнесе. Рынок постоянно меняется, меняется бизнес-среда, меняются предпочтения клиентов, меняются тенденции покупок, поэтому компания тоже должна идти в ногу с этим.

Как только вы перестанете работать на компанию, она даже не будет стоять на месте, а просто пойдет вспять. И это не то, чего мы хотим, верно?

Вы спросили меня, нужно ли нанимать новых людей или выходить на новые рынки. Это зависит. Это зависит от того, что вы действительно ожидаете от своей компании.

Вы хотите построить компанию, приносящую стабильную прибыль, или мечтаете превратить свою компанию в огромный миллиардный бизнес. Каждый должен ответить на этот вопрос для себя.Но одно я считаю бесспорным: Непрерывный рост обязателен в бизнесе .

В развитии бывают всевозможные промахи. Как тушить пожары в компании? Всегда ли нужно сразу бежать к пожарному гидранту, или иногда лучше дать огню сжечь то, что он должен сжечь, а потом потушить его самому? Я хочу сказать: всегда ли внезапный кризис в компании — это плохо?

Эти упущения очень важны, потому что они заставляют нас учиться.Это может звучать как клише, но ошибки — неотъемлемая часть пути к вершине.

Позвольте мне процитировать американского писателя Уильяма Сарояна, который сказал: «Великие люди становятся такими, будучи мудрыми из-за своих ошибок. Успех нас малому учит».

Я призываю вас думать о кризисах в компании иначе, чем это обычно предполагается. Несмотря на то, что на первый взгляд кризисы могут показаться ужасными, они также являются возможностью улучшить или изменить то, что перестало работать в компании.

Поэтому стоит открыться ошибкам и предположить, что благодаря им вы научитесь многим вещам, которые не узнали бы, не совершая их.

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ В КОМПАНИИ

Начнем с самого главного вопроса: может ли кто-нибудь работать удаленно? Что вам нужно, чтобы быть идеальным кандидатом на удаленного сотрудника?

Есть несколько фич, которые, на мой взгляд, необходимы для продуктивной удаленной работы (подчеркиваю: продуктивной, потому что это здесь ключевое).Они:

  • дисциплина ,
  • хорошая организация ,
  • ответственность ,
  • независимость
  • и готовность развивать .

Я уже объясняю, что я имею в виду.

Дисциплина прежде всего, - без этого не обойтись. Работа на дому или так называемая работа приносит с собой множество искушений, которые могут эффективно отвлекать людей от их обязанностей.

И детей из школы забрать, и по магазинам пройтись... А может посмотреть интересный фильм, который случайно идет по телевизору, и вообще лучше всего будет, когда телевизор тихонько играет фоном..

Мы все равно дома, так что у нас есть время, верно? Ну просто нет. Это так не работает. То, что мы работаем из дома, не означает, что мы можем делать это в пижаме и в постели, наоборот - мы должны вести себя так, как будто мы готовимся идти в офис каждый день.

Это мысленно поможет нам войти в «рабочий режим» и направит нас на верный путь. Лучше не позволять себе даже небольшого отклонения (как с телевизором), ведь вечером мы проснемся с пультом в руках и полным списком незавершенных дел.

Второй - идеальная организация . Благодаря тому, что работая удаленно, у нас нет вокруг коллег и всей этой офисной среды, мы имеем возможность точно планировать свой день.

Наконец-то мы можем задавать собственный ритм работы и быть независимыми от случайных обстоятельств (клиент, кофе).Мы можем установить рабочие блоки, блоки отдыха и строго придерживаться нашего плана.

Однако, когда у нас закончится эта организация - будет катастрофа. В человеческой природе заложен механизм, который заставляет нас откладывать некоторые действия из-за комфорта, усталости, стресса или страха. Этот механизм прокрастинация . Избежать этого нам поможет хорошая организация работы и тщательное планирование дня.

Другие признаки - ответственность и самостоятельность .Естественно, у предпринимателей нет проблем с этими особенностями, но стоит обратить внимание на сотрудников, которых мы нанимаем в этом контексте.

Полезно спросить себя, выполняются ли задачи, которые они берут на себя, вовремя. Если нет, то каковы их объяснения. Чувствуют ли они ответственность, когда проект, за который они отвечали, провалился? Используют ли они так называемый компенсирует против других членов команды.

и последняя особенность - готовность к разработке .Это довольно очевидно — нужно идти в ногу с изменениями, например, технологическими, верно?

Вы также спрашивали меня , может ли кто-нибудь работать удаленно . У меня для вас две новости: плохая новость в том, что перечисленные ниже возможности, на мой взгляд, НЕОБХОДИМЫ для удаленной работы.

Хорошо: если у кого-то сегодня нет необходимого минимума, при небольшом труде и самоотречении он способен выработать новые привычки и приобрести необходимые навыки.

Сотрудник приходит в CLF и… что дальше? Как и в других компаниях - он получает стул, стол, компьютер и должен найти значимую работу - или это делается немного по-другому?

Хм... в ЦФО еще хуже... Мы не предоставляем ни стула, ни стола, потому что большинство сотрудников работают, не выходя из собственного дома.( Смех )

Серьезно говоря, с моей точки зрения период внедрения нового сотрудника в компанию и на данную должность является решающим , потому что именно это время определяет, будет ли вновь принятый человек эффективным для компании и с удовольствие от выполнения работы, для которой она была нанята.

Вы, наверное, не удивитесь, если я скажу, что период введения новых людей в CLF планируется уже на этапе планирования набора .Мы точно знаем, какие задачи предстоит выполнять новому сотруднику, что у кого перенять, у нас есть прописанные процедуры выполнения отдельных задач. Подчеркну, что это происходит задолго до того, как мы нанимаем такого сотрудника.

Первые 3-4 недели периода внедрения (зависит от должности) расписаны с точностью до часа. Мы делаем такой график доступным для нового сотрудника и остальной части команды, которая будет участвовать в этой реализации.

Первые дни в компании нового сотрудника – самое время познакомиться с нашей миссией, понять, что мы на самом деле делаем и зачем мы это делаем.Это также время для организационной реализации в ритме жизни компании (например, на встречах) и знакомства с командой. Следующие недели реализации — время взяться за новые обязанности.

Откуда вы знаете, что люди в разных отделах работают хорошо, когда они делают это дома? Как донести до сотрудников, что они должны вести учет рабочего времени, чтобы они не чувствовали себя ненадежными?

В нашем случае учет рабочего времени не используется для контроля сотрудников, а позволяет нам оптимизировать их работу .

Если сотрудник подсчитывает время выполнения той или иной задачи, он может сам судить, что, например, он сделал что-то дольше или меньше, чем обычно, и делать из этого приятные выводы.

Для меня, как руководителя группы, журналы рабочего времени являются отличным инструментом для наблюдения и прогнозирования, когда количество обязанностей данного сотрудника превышает его возможности, а затем, например, для принятия решения о начале нового набора . Благодаря этому я также могу видеть, над чем в данный момент работает данный человек, и мне просто не нужно беспокоить ее постоянными расспросами.

Откуда мы знаем, что люди работают хорошо? Потому что мы разговариваем с ними каждый день на утренних брифингах. Потому что мы можем видеть результаты их работы. Потому что мы быстро реагируем, когда видим, что сотрудник перестает работать. Потому что мы по-человечески разговариваем с сотрудниками и оказываем помощь, когда они в нас нуждаются. Кратко.

Кроме того, мы действительно доверяем нашим людям (здесь преклоняется перед хорошо организованным процессом набора и внедрения).

Какие инструменты вы используете для идеальной организации своей работы в CLF? Какие каналы связи вы используете друг с другом в такой распределенной команде?

Что касается программ, то мы уже много лет используем TeamWork Projects .Это инструмент управления проектами, который позволяет нам учитывать выполненные задачи и записывать рабочее время.

Также у нас есть собственная разработанная CRM , которая позволяет поддерживать порядок в контактах с клиентами. Для ежедневного общения мы используем внутренний чат TeamWork , а для утренних видеоконференций - Zoom .

Собрания компаний - что вы делаете на утренних брифингах и что на еженедельных? Что вам дают такие удаленные встречи?

Ежедневные утренние брифинги , которые я люблю называть разминкой, выполняют несколько функций.Их главная цель, с точки зрения лидера, состоит в том, чтобы убедиться, что ничто из того, что происходит в компании в данный день, не ускользает от нашего внимания.

Более того, сотрудники знают, чем в данный момент занимаются их коллеги, они знают уровень прогресса в своей работе, а это может быть полезной информацией, когда у коллег есть задачи, которые взаимно зависят друг от друга.

Благодаря брифингам отпадает необходимость постоянно отправлять электронные письма и общаться каким-либо другим способом, ведь все текущие потребности определяются утром.

Еженедельные встречи проходят у нас каждый понедельник. Пришло время подвести итоги прошедшей недели и расставить приоритеты на новую.

В CLF у нас есть два других типа встреч: ежемесячных собрания отдела в течение всего дня и интеграционных поездки, которые мы искренне любим и всегда с нетерпением ждем.

ПРОЦЕДУРЫ КОМПАНИИ

Основной вопрос: почему стоит записывать процедуры в компании?

Я знаю, что процедуры — тема, которую ненавидит большая группа предпринимателей .И я нисколько не удивлен, потому что эта тема обычно связана с раздутыми томами ISO, которые никак не помогают в работе, а даже затрудняют и излишне усложняют простые действия.

Я недавно услышал такую ​​прикольную фразу, что процедуры есть, чтобы продолжать , и я с ней полностью согласен. Зачем изобретать велосипед и постоянно думать, как что-то сделать, когда у нас уже есть готовое решение?

Для меня процедуры — это инструмент, который помогает сотрудникам быстрее и эффективнее выполнять новые задачи .Когда у нас есть пошаговая процедура выполнения той или иной задачи, в которой мы нагло пишем, что, где нажимать и что делать в данный момент, тот, кто садится за данную задачу в первый раз, сразу ее выполняет, и не задается вопросом, что делать дальше и каков следующий шаг.

Письменные процедуры также значительно ускоряют введение новых сотрудников и помогают сотрудникам быстрее становиться независимыми.

С чего начать написание процедур и кто в компании сделает это лучше всего?

Проще говоря:

Первым делом нужно подумать о цели, для которой вы хотите записать эти процедуры.Если предполагается, что это искусство ради искусства, или мы делаем это, потому что все говорят, что оно должно быть у вас, то это не лучшая мотивация.

Следующим шагом является запись (либо в зоны ответственности сотрудников, либо отделов в компании) наиболее важных мероприятий, которые происходят в данном отделе или в компании, без которых компания не могла бы нормально функционировать.

Когда у вас есть такой список, на следующем шаге вам нужно рассмотреть, какие задачи и действия повторяются, а какие разовые .Важно не создавать рутины для задач или действий, которые возникают один раз, а затем больше не повторяются, это пустая трата времени.

Поэтому важное правило — записывать повторяющиеся вещи, схемы которых у нас уже есть.

На следующем шаге вам необходимо решить, является ли процедура наилучшим и самым простым способом описания данной деятельности или задачи, или лучше, например, , написать только контрольный список , который проще и менее требователен к подготовке .

Вы также спросили, кто в компании должен записывать процедуры. И здесь у меня есть хорошие новости для предпринимателей, потому что это не должны быть они. ( Смех )

Начальник часто понятия не имеет (что очень хорошо, ведь для этого у него есть сотрудники!) о деталях той или иной задачи.

Лучше всего делать с процедурами всю команду , потому что кто лучше запишет процедуры действий, чем сотрудники, которые их выполняют каждый день?

Что нельзя обработать? Какие корпоративные мероприятия?

Всё, что упрямо, можно переработать, только вопрос, что и зачем использовать.

Наиболее важным правилом является то, что я процитировал минуту назад: мы не записываем разовые действия , а только повторяющиеся и с обычным способом выполнения. Процедуры должны облегчать нашу работу, а не усложнять ее.

САМОУПРАВЛЕНИЕ

Неочевидный вопрос: чем сложнее управлять - коллективом или собой?

Знаете, это немного вопрос из серии "что было раньше - курица или яйцо?". С одной стороны, , чтобы иметь возможность управлять кем-либо, нужно сначала смириться с самим собой , обнять себя, свое эго, амбиции, эмоции.

Вам предстоит освоить множество необходимых и универсальных привычек, научиться правильно общаться, делегировать полномочия, заслужить уважение и уважение упорным трудом и последствиями этой работы и… список бесконечен.

Это долгое и тяжелое приключение, которое, на мой взгляд, никогда не кончится, потому что, как только ты перестаешь работать над собой, ты даже не стоишь на месте, а просто делаешь шаг назад.

С другой стороны - работа в команде, бытовые конфликты, неизбежные пожары, вспышки гнева, проблемы с производительностью, снятие ограничивающих убеждений, усиление и мотивация сотрудников... одним словом: ПРАКТИКА.

Только сочетание этого противостояния с живым организмом, которым является команда, и вышеперечисленных знаний и умений управлять собой действительно формирует лидера.

Насколько мне известно, вы конкретны, быстры и чрезвычайно эффективны в своей работе. Ты всегда был таким? А может быть, только компания Better and Better вывела у вас такие возможности? Можно ли этому научиться?

В детстве я был полной противоположностью бетона, скорости и эффективности (ну, если не считать количества и темпа чтения книг и обучения, здесь я всегда был блестящим).

Медлительный, вялый, нерешительный - эти слова точнее характеризуют меня в детстве. Трудно поверить, не правда ли? ( Смех )

К счастью, в нужный момент мама (чрезвычайно сильная личность: 5-кратная чемпионка Польши в беге на средние дистанции, тренер и педагог) взяла меня на вооружение и годами кропотливо помогала в моем развитии.

Мама постоянно поощряла меня заниматься видами спорта - это была просто необыкновенная кузница дисциплины и характера!

Работа в CLF научила меня мудро и методично использовать развитые черты и природные предрасположенности.Вся моя бурность и гиперактивность - благодаря упорному труду превратились в настоящую скорость и оперативность. Но вы знаете, что? Это еще не конец, я еще работаю над собой, так что будет еще лучше. Становиться лучше!

Вы автор тренинга "Покончим с этим", в котором показываете методы управления собой. Вы подчёркиваете, что проверили их все на собственной шкуре. Спрошу немного извращенно: можно ли переборщить с самоуправлением?

Да еще как! Путь личностного роста чертовски привлекателен .Каждый меньший или больший успех в этой области разжигает желание большего.

Вы должны быть осторожны, чтобы не переусердствовать, иначе вы превратитесь в ходячего зомби, конечно зомби, доставляющего вас вовремя, отлично организованного и... всегда напряжённого.

В том же тренинге вы говорите, что внедрение новой привычки похоже на инвестирование. Вы отказываетесь от чего-то в обмен на обещание будущей прибыли. Прекрасная метафора, но если это инвестиции, можно ли еще что-то потерять, внедрив привычки?

Внедрение привычки — это скорее инвестиция с низким уровнем риска, потому что что вы на самом деле можете потерять? Старые ограничивающие убеждения, вредные привычки, какое время вы потратите на работу над лучшей версией себя? Я вижу здесь только плюсы.

Что вы делаете каждый день, чтобы повысить свою производительность?

В течение нескольких лет я постоянно улучшаю его и постоянно работаю над тем, чтобы эта производительность была на удовлетворительном для меня уровне — и я ставлю для себя очень высокую планку. У меня есть рутина, которая позволяет мне контролировать мою внутреннюю лень.

Первое и самое важное — это позаботиться о гигиене сна . Я ложусь спать и просыпаюсь в одно и то же время, убедившись, что сплю не менее 7,5 часов .

Вторая важная вещь - хорошая диета . Вы можете подумать: «Какое отношение диета имеет к производительности?» Ну, у него много.

Смотрите, как вы заправляете свою машину, не заливайте бак ничем, что есть под рукой (хотя есть и маги, которые заливают обычное рапсовое масло), вы только едете на станцию ​​и выбираете топливо хорошего качества, потому что это единственное, что вам нужно. может не испортить машину и позволить эффективно проехать определенное количество километров.

То же самое и с нашим телом - если вы едите вредную пищу , которая практически не имеет питательных свойств, но заставляет вас на время перестать чувствовать голод, рано или поздно вы почувствуете последствия .

Проблемы с концентрацией внимания, быстрая утомляемость, проблемы с памятью, отсутствие остроты мышления - т.н. мозговой туман , мозговой туман, из-за которого вы не можете мыслить ясно, эффективно и быстро - это лишь некоторые из последствий снабжения вашего тела некачественным топливом.

Адекватное питание сводит к минимуму все вышеперечисленные проблемы. Я сторонник кетогенной диеты , которая мне очень хорошо служит и позволяет работать на высокой скорости в течение длительного времени.

Еще одна вещь, которая позволяет мне контролировать свою работу, — это хорошая организация календаря и использование так называемого тематических блока . У меня фиксированные часы для встреч, для концептуальной работы, для возможных бросков от команды или клиентов.

Когда я вхожу в данный тематический блок, я уделяю свое внимание и энергию только задачам из этого блока , все остальное я последовательно откладываю на потом. Мир не рухнет, и компания не обанкротится, если я отвечу на письмо через час, а не сразу, верно?

Еще одна важная вещь, которая позволяет мне эффективно решать задачи, — это мышление, планирование и концентрация .Идея состоит в том, чтобы каждый день уделять некоторое время размышлениям о том, что мы собираемся делать сегодня и какие результаты мы хотим, чтобы имело в конце дня .

Это позволяет нам не проглатывать ничего, до чего можно дотянуться, как молодой пеликан, а без этого порядка и состава мы можем совершать массу бессмысленных продвижений в тысяче направлений.

Такой подход приводит только к разочарованию и ощущению, что я все еще занят , у меня все еще нет времени , и вообще, я не смог сегодня сделать ничего важного… Пребывание в таком хаосе долгое время может подрезать крылья, да?

Еще одна вещь, которая позволяет мне повысить производительность, — как я упоминал ранее — контроль того, сколько времени я трачу на отдельные задачи ( запись рабочего времени и анализ результатов ).

Я могу часами говорить о повышении производительности, потому что эта тема увлекает меня уже несколько лет, но думаю, что в целях нашего разговора я не буду больше на ней останавливаться, дабы не утомлять Читателей. ( Смех )

Что вы делаете для повышения эффективности компании «Все лучше и лучше»? Можно ли еще больше увеличить темп и производительность?

Говорят, что темп работы и изменений в CLF очень быстрый. Я говорю «предположительно», потому что я сам этого не чувствую — мое понимание «скорости» немного отличается от того, что принято в большинстве стран мира.Очень быстро говорю, очень быстро усваиваю информацию (слушаю подкасты или ютуб, ускоряю звук минимум в 1,5 раза, рекомендую плагин VideoSpeed), быстро меняю мышление.

В CLF мы записываем время, потраченное на каждую задачу. Раз в неделю я анализирую ведомости рабочего времени всей компании, делаю выводы и борюсь с любыми аномалиями с сотрудниками.

Я часто насильно отправляю сотрудников в отпуск (серьезно, наши сотрудники настолько преданы своему делу, что иногда им нужно напоминать, что отпуск — это хорошо), когда вижу, что их продуктивность значительно снизилась.

В CLF мы очень заботимся о гигиене труда, потому что видим, что только разумное управление энергией и балансирование тяжелой работы с отдыхом имеет смысл и способствует лучшему выполнению задач сотрудниками и их благополучию.

Вы спросите, возможно ли еще больше увеличить скорость и производительность? Думаю да, но очень не хотелось бы делать это за счет сотрудников.

Я стараюсь учитывать тот факт, что люди разные и не все способны работать сверхбыстро, эффективно и безупречно долгое время, поэтому стараюсь не напрягаться, когда результаты труда наших людей выше среднего .

Можно ли научиться быть организованным, будучи творческим человеком, чаще используя правое полушарие?

Это правда, что одним людям это легко организовать, а другим немного сложнее. Это просто исходит из нашей биологии.

Исследования функций мозга, проведенные, в том числе, американским психологом Джерром Леви, доказали, что левое полушарие специализируется на системном подходе к поставленным перед ним задачам и их детальном анализе, тогда как правое полушарие отвечает за визуальное и пространственное мышление.

Проще говоря - мыслители левого полушария более организованы и мыслят аналитически и методологически, в то время как мыслители правого полушария обычно более творческие и интуитивные.

Исследования показали, что хотя два полушария нашего мозга работают параллельно, большинство людей больше используют одно из них. Интересно, что то, что мы предпочитаем одно полушарие, не означает, что мы не можем развивать навыки, характерные для другого полушария.

Конечно, это потребует немного больше усилий, но вполне выполнимо. Так вот, отмазка, что вы не созданы для организованности, потому что вы один из творческих, к сожалению в данном случае это не так - каждый из нас имеет к этому предрасположенность .

ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ

Вы учитель польского языка по профессии и выпускник МВА по призванию. Я понимаю бизнес-тему, но почему вы пошли на полонистику? Пригодятся ли полученные оттуда знания в сегодняшней работе?

Я выбрал полонистику, потому что всегда читал бесчисленное количество книг.Так что это направление было для меня естественным выбором. За время учебы закончил несколько специальностей, в т.ч. редакционная статья, которая в свое время очень пригодилась мне в моей работе в CLF.

Ты, Мацек, наверное, не помнишь, но, может быть, некоторые клиенты все же знают журнал для предпринимателей, который мы распространяли несколько месяцев. Его звали "Бизнес все лучше" , я был его главным редактором. После закрытия этого проекта я почти два года вел наш корпоративный блог об управлении компанией, который год назад отдал в профессиональные руки Мартины.

Получив степень магистра польской филологии, я получил докторскую степень по редактированию произведений ранней литературы, а затем начал работать в CLF. Мой гид и бизнес-учитель Павел Кролак пробудил во мне большую страсть к бизнесу, и в результате я начал обучение по программе MBA , одновременно отказавшись от докторской степени.

Недавно я также получил диплом Варшавской школы экономики в области управления бережливым производством и сертификат Kaizen Coach в международном учреждении Kaizen Institute, поэтому мое развитие в сторону широко понимаемого бизнеса все еще продолжается.И как это со мной, я все еще хочу больше.

Говоря о "большем", я знаю, что вы много читаете. Что ждет на вашей полке сейчас?

Из бизнес-позиций - я сосредоточен на развитии своих навыков лидера, поэтому в настоящее время на обоях у меня есть позиции Мужество в лидерстве Брене Браун и Лидерство. Золотые правила Джон Максвелл .

Чтобы расслабиться, я недавно прочитал своего любимого норвежского криминального писателя Йо Несбё.

Какая книга больше всего изменила вашу личную жизнь, а какая - профессиональную?

Одного назвать невозможно. Если хотите, я подготовлю для вас такой список, но учтите, что в нем будут сотни пунктов.

Из каждой книги я беру что-то такое, что строит мое восприятие реальности и расширяет кругозор. В последнее время меня больше всего впечатлил шедевр Айн Рэнд Атлас Ребел , к которому я рос почти 5 лет.

Ни одна книга не вызывала во мне таких крайних эмоций, ни одна книга не завораживала меня так сильно. До сих пор, когда я думаю о ней, у меня есть размеры. Планирую перечитать еще раз, наверное, не один раз.

Что касается деловых должностей, я закончил несколько дней назад Экстремальное лидерство Джоко Виллинк и Лейф Бабин - отличная должность, я рекомендую ее любому руководителю.

Когда ты напишешь свою книгу? В области личного развития и продуктивности.

Это одна из моих маленьких мечтаний...

Желаю, чтобы это сбылось как можно скорее. Спасибо за ваше время.
Беседовал: Мацей Войтас

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ

«Пробуждение предпринимателя»

7 важных уроков для каждого владельца (малого) бизнеса

  • Как превратить непрерывное «тушение пожаров» компании в устойчивый рост,
  • 3 простых (и эффективных) инструмента, благодаря которым ваши сотрудники всегда будут знать, что и как делать,
  • 5 ключевых элементов бизнес-стратегии, без которых вы не добьетесь высоких прибылей.

СКАЧАТЬ РУКОВОДСТВО
Загружая материалы, я даю согласие на получение информационного бюллетеня и коммерческой информации от Better and Better Company.
Я могу отозвать свое согласие в любое время. Данные будут обрабатываться до тех пор, пока согласие не будет отозвано.
Мацей Войтас

Профессиональный копирайтер, сценарист и автор музыки для компьютерных игр и рекламных роликов (https://maciejwojtas.пл).

.

Устойчивое развитие — что это такое, определение и понятие — 2021

Устойчивое развитие – это концепция, впервые введенная в отчете Брундтланд для Организации Объединенных Наций за 1987 год, где она относится к ответственному использованию текущих ресурсов, но к предоставлению тех, которые потребуются в будущем.

Вы наверняка слышали об устойчивом развитии в контексте «устойчивого развития», но что такое устойчивое развитие?

Устойчивое развитие простыми словами — это управление ресурсами для удовлетворения текущих потребностей без риска для будущих потребностей.При этом учитывается социально-экономическое развитие и забота об окружающей среде.

Как добиться устойчивости, не пренебрегая ни одним из этих трех аспектов?

Что ж, устойчивость достижима только тогда, когда эти три аспекта связаны деловой практикой, законодательством и государственной политикой, которые благоприятствуют их заботе.

С другой стороны, наука играет фундаментальную роль в вынесении суждений о состоянии природных ресурсов, а также сообществ, на которые может влиять деловая и промышленная деятельность.

Эти данные обнародуются с целью проведения мероприятий, способствующих бережному отношению к окружающей среде, и служат основой для разработки нормативных актов, устанавливающих нормативно-правовую базу для экономического развития.

Социальное развитие и экономический рост

Каждый раз, когда в данном месте создается новая компания или отрасль, это представляет собой возможность или угрозу для окружающего сообщества. Неизвестно, будет ли оно уважать и защищать обычаи, образ жизни и культуру этого места.

Может случиться так, что компания, расположенная в сельском секторе, позволит улучшить доступ к этому сектору по дорогам с твердым покрытием. Но с другой стороны, выброс загрязняющих газов вредит здоровью жителей места.

В этом смысле можно сказать, что есть элемент развития и повышения качества жизни людей благодаря лучшему доступу. Но есть еще один элемент, связанный с окружающей средой, который оказывает гораздо более сильное и негативное влияние на эту популяцию. Следовательно, экономический рост в результате этой производственной деятельности в этом районе наносит ущерб социальному развитию, поскольку влияет на здоровье его жителей..

Этот пример важен, потому что он позволяет нам различать, в какой степени возможно устойчивое развитие и его главная черта – сбалансированность. Баланс в использовании ресурсов, экономическом росте и качестве жизни людей.

Экологический фактор

Этот фактор важно учитывать, потому что потребности населения бесконечны, а природные ресурсы – нет, и здесь снова возникает концептуальная важность устойчивого развития эффективного использования ресурсов для удовлетворения текущих потребностей, не ставя под угрозу будущие потребности.

Предприятия и, в некоторой степени, люди, выступающие в роли потребителей, должны осознавать, что все, что они потребляют, сопряжено с экологическими издержками. На самом деле склонность людей отдавать предпочтение органическим продуктам побудила компании разрабатывать новые продукты, более безопасные для окружающей среды.

В некоторых странах действуют более строгие правила использования определенных предметов, например пластиковых пакетов. Это после того, как мы узнали время разложения пластикового пакета и то, как он попадает в море из-за вредных привычек утилизации отходов.

Например, супермаркеты были вынуждены заменить их секс-пакетами или биоразлагаемыми пакетами, оставив покупателям ответственность за ношение пакета для совершения покупок.

Это относится к воде, электричеству, топливу и множеству природных ресурсов, которые находятся под угрозой из-за чрезмерного использования и неустойчивой обработки для обеспечения их долговечности.

Устойчивый бизнес

Это побудило некоторые компании интегрировать устойчивое развитие с упором на социальное и экономическое развитие.Что привлекло внимание потребителей, которые лучше осведомлены о проблеме.

Устойчивые компании, например, инвестируют часть своей прибыли в проекты, которые приносят пользу сообществам, живущим рядом с их объектами. Это может включать образование, здоровье, безопасность, возможность трудоустройства и т. д.

Они также используют технологии как инструмент, чтобы максимально использовать природные ресурсы и более ответственно генерировать собственную энергию. Это происходит за счет солнечной, ветровой, гидравлической или другой энергии органических отходов.

Как видите, устойчивое развитие — это концепция, которая подчеркивает ответственность на трех столпах; социальное развитие, экономический рост и забота об окружающей среде.

Если в бизнесе эти другие столпы соблюдаются и приносят пользу, то вы сталкиваетесь с устойчивым и ответственным процессом с окружающей средой.

.

Повышение квалификации – важно или нет?

АВТОР: Эвелина Ника

Прежде чем искать ответы на них, давайте подумаем, что же такое на самом деле профессиональное развитие. Все мы знаем, что это чрезвычайно важный аспект и столь же обширная тема для рассмотрения. Мы довольно часто неправильно истолковываем эту фразу всеми лицами и случаями. Почему это происходит? Развитие персонала является важным вопросом для большинства организаций по всему миру, ведь является одним из условий эффективной работы и успеха в бизнесе , особенно в условиях сильной конкуренции.Но не будем забывать, что есть и другая сторона стейкхолдеров, заинтересованных в этом процессе — кто знает больше? Речь идет о сотрудниках и соратниках. Профессиональное развитие является для них важным элементом профессиональной жизни , благодаря ему они могут развиваться, т.е. приобретать новые знания и навыки, лучше понимать бизнес, производственные и технологические процессы, становиться более привлекательным и ценимым ресурсом на рынке труда. Конечно, развитие для них часто является большим испытанием и необходимостью тратить время, силы и выставлять себя за пределы зоны собственного профессионального комфорта.

Его обычно называют "карьерный рост" , что означает продвижение на следующие уровни структуры на все более и более высокие должности. Но не слишком ли это упрощенно? Дело в том, что в социологии под карьерой понимается последовательность профессиональных ролей, сыгранных индивидом в разных жизненных циклах. Термин «профессиональная карьера» происходит от латинского «carrera», что означает гонка, бег или дорога , и когда мы помещаем его в профессиональный контекст, мы представляем его как некий процесс, через который мы проходим, или «профессиональный путь». ".Тем не менее, дорога, как мы все знаем, может быть извилистой и вести в разные стороны. Конечно, это можно рассматривать по-разному. Во-первых, как продвижение по службе и получение более высокого профессионального положения, или, во-вторых, как некая стабильность, если мы долго ничего не меняем, чувствуя себя хорошо в той роли, которую играем, или, в-третьих, как самая тернистая дорога, т.е. деградация, когда ситуация выходит из-под контроля. Не будем также игнорировать смену отрасли, которая может стать поворотным моментом в жизни работника и величайшей возможностью для профессионального развития за всю карьеру.

Так что же такое развитие?

Проще говоря, это открытый комплекс мероприятий, направленных на подготовку работника/сослуживца к занятию должностей или выполнению функций, характеризующихся большей ответственностью, необходимостью использования другого вида навыков или знаний из другого, часто гораздо более обширная область, чем прежде. Важно помнить, что процесс профессионального развития человека начинается с момента его приема на работу в компанию и продолжается до его ухода из организации.

В литературе по теме подчеркивается, что в контексте управления человеческими ресурсами динамика и направление развития работника определяются, с одной стороны, целями организации (стратегическими и операционными) и ее развитием, а с другой стороны, потребности и стремления сотрудников. Тем не менее, следует не забывать правильно формулировать и сочетать цели организации с целями развития наших сотрудников, чтобы суть никогда не терялась из виду.

Итак, каковы цели развития наших команд?

Основной целью хорошо функционирующего плана развития сотрудников является обеспечение будущих кадровых потребностей организации i.Развитие сотрудников должно обеспечивать надлежащее заполнение должностей в компании , чтобы стратегические цели и выполнение всех ключевых задач в организации могли осуществляться без перерыва, вне зависимости от кадровых изменений в организации.

Пример: Представьте себе небольшую компанию по производству здоровой пищи. Количество сотрудников – 50 человек. Компания без программы развития персонала. Одним майским утром главный технолог расторгает контракт.Он нашел более высокооплачиваемую работу ближе к дому. Главный технолог принимал ключевые решения по производственному процессу, при этом ему не нужно было делиться с другими своими знаниями о деталях процесса, подборе ингредиентов, их качестве, весе и т.д., и никто другой не следил за тем, чтобы эти знания были общими и легко переносимыми, что давало возможность развивать навыки других членов команды. Таким образом, о производственных предположениях знали только 2 человека - главный технолог и руководитель предприятия (но он был известен лишь кратко).У компании есть 2 недели — потому что это период уведомления — для восполнения дефицита компетенций, который стремительно приближается. Как вы думаете, это сработает?

Безусловно, еще одной важной целью программ развития является удовлетворение потребности в самореализации и саморазвитии сотрудников. Реализация этой цели вызывает изменения в установках, люди более мотивированы работать в нашей компании, они становятся более вовлеченными в выполняемые задачи и все лучше и лучше оценивают себя в результате приобретения новых навыков или приобретения новых, ценные знания о рынке.Это чрезвычайно важный элемент в процессе управления человеческими ресурсами. Один из важнейших мотиваторов, дающий шанс на долгосрочное сотрудничество.

Как это делается на самом деле?

Для построения эффективной программы развития сотрудников работу следует начинать с определения карьерных траекторий в организации, т.е. установления и описания всех уровней должностей в организации вместе с требованиями к их охвату, при этом упомянутые мною требования должны применяться как к знания, навыки и опыт, полученные на последующих (предыдущих) должностях.

Важным элементом процесса планирования развития сотрудников в организации является также текущий мониторинг вакансий в организации. Они могут быть результатом плановых и внеплановых увольнений, переводов сотрудников или создания новых рабочих мест. Безусловно, необходима прозрачная коммуникация относительно открытых (вакантных) должностей и требований к ним. Если у нас уже есть программа, разработанная таким образом, и мы знаем, какими навыками и знаниями должны обладать люди, которые хотят претендовать на повышение или перевод, мы должны подготовить планы поддержки их в их профессиональном развитии, т.е. внедрение инструментов развития компетенций. .Это ключевая задача Работодателя в области развития сотрудников - помочь обеспечить сотрудника соответствующими методами и инструментами для повышения его компетенций.

Индивидуальный план развития , который впервые создается самим Работником, может служить такой цели, он лучше знает, в каких областях он хотел бы развиваться и в каком положении он видит себя в будущем, знает свои потребности, стремления и мечты .

Как мне это сделать?

Во-первых, нужно определить, каковы его ближайших карьерных целей и почему они важны для него? Еще одним важным направлением является поиск ответов на вопросы: как его профессиональные устремления будут способствовать достижению бизнес-целей компании и на каком основании он будет считать свои цели достигнутыми?

Еще одним важным направлением построения Индивидуального Плана Развития является поиск ответов на вопросы о сильных сторонах Сотрудника, которые помогут достичь бизнес-целей компании, и ограничениях, с которыми неплохо было бы бороться.Эти вопросы являются частью анализа SWOT , который мы все хорошо знаем. На мой взгляд, один из самых важных инструментов, показывающий, какие ресурсы у нас есть и чего нам не хватает, и, что более важно, использовать во всех возможных областях. Ответы на все эти вопросы и их тщательный анализ должны помочь сотруднику определить 2-3 профессиональные компетенции, которые он мог бы развить в следующем году работы в своей компании.

Если у сотрудника уже есть определенные цели, он должен проверить, какие ресурсы ему потребуются для достижения того, что волнует его и компанию.А это значит ответить на дополнительные вопросы, представленные ниже:

  • Чью помощь/поддержку я могу использовать для достижения своей цели?
  • Какой опыт и навыки, которые у меня уже есть, я могу использовать для этой цели?
  • что поможет мне в достижении цели (какие ресурсы/окружение/возможности)?
  • с какими препятствиями я могу столкнуться?
  • что я должен иметь, чтобы преодолеть эти препятствия?
  • Что произойдет, если препятствия на пути к цели можно будет устранить?
  • 90 107

    Наконец, осталось только определить конкретные задачи, которые необходимо выполнить для достижения ранее поставленных целей, и указать примерное количество времени, которое потребуется Сотруднику для выполнения задач, изложенных в его плане профессионального развития. План развития обычно составляется на 1 год . Здесь Сотруднику помогут следующие вопросы:

    • что мне делать конкретно/конкретно для достижения цели? (ЧТО?)
    • как мне это сделать? (КАК?)
    • каков крайний срок для этой задачи? (КОГДА?)
    • 90 107

      Подготовленный таким образом документ следует направить в отдел кадров, который проверит соответствие целей работника ключевым целям организации, а затем - непосредственному руководителю работника. Индивидуальный план развития – это документ, являющийся основой для (развития, оценки) бесед Руководителя и Сотрудника, который поможет определить текущее состояние, желаемое состояние и будет являться компасом, содержащим детали и даты деятельность по индивидуальному развитию Работника.

      Подготовленный таким образом документ станет лучшим вкладом в принятие ключевых решений по выбору инструментов развития сотрудников.

      У нас много инструментов. Познакомьтесь с некоторыми из них:

      1. Курсы и обучение в автономном режиме - обучение, проводимое в классе, может заканчиваться получением новых знаний или определенных квалификаций/навыков.Основу составляют очные встречи, групповая работа и обмен опытом.
      2. Курсы и интерактивные тренинги — проходят в виртуальном пространстве в форме групповых онлайн-встреч. Примеры включают: моделирование, игры, викторины.
      3. Электронные курсы и тренинги - составляют основу самообразования. В основе лежит дистанционное обучение, никаких прямых контактов с окружающими, знания можно использовать в более широком временном диапазоне, задания выполняются индивидуально.
      4. 90 151

        Среди современных, менее формальных инструментов можно отметить:

        1. Практическое обучение на рабочем месте работы - чрезвычайно эффективный метод, поддерживающий приобретение навыков в реальных условиях, в связи с текущей/будущей работой. Получая непосредственный опыт, мы, взрослые, учимся быстрее и эффективнее.
        2. Чередование задач - т.е. назначение задач из области, которая интересует работника, но не является выделенной областью, вытекающей из объема обязанностей.Таким образом, Сотрудник имеет возможность проверить свои текущие знания и уровень навыков, но, прежде всего, развить те области, которые необходимы для надлежащего выполнения задачи.
        3. Наставничество - заключается в оказании поддержки людьми с большим опытом/на более высокой должности людям с меньшим опытом и даже низкими компетенциями. Цель состоит в том, чтобы показать направление и способ выполнения задачи.
        4. Коучинг - здесь мы также имеем дело с поддержкой одного человека (менее опытного) другим (более опытным), но характер этих отношений менее директивен, чем при наставничестве.Здесь важны партнерские отношения и процесс обучения самостоятельности в решении сложных ситуаций.
        5. 90 151

          Существует множество инструментов разработки, и это может показаться захватывающим и очень вдохновляющим, но выбор правильных методов обучения сотрудников — чрезвычайно важное решение. Неважно, сколько денег работодатель вкладывает в развитие своей команды, если он выбирает не тот метод и форму. Поэтому самое главное правило выбора средств разработки: Работодатель, сверьтесь со своими планами с сотрудниками.Они являются основными бенефициарами программы развития сотрудников вашей организации. Они всегда готовы поделиться своим мнением и будут более вовлечены в процесс, особенно если они имеют влияние на формирование решений о том, как реализовать собственную разработку.

          .90 000 Премия за начало несельскохозяйственной деятельности 2022

          Внутренние средства на развитие компании

          Почему развитие так важно?

          Ничто не стоит на месте, все меняется и хорошее вытесняется лучшим. Те, кто думают, что они уже совершенны и не нуждаются ни в чем, - стой на месте. В конце концов, со временем они становятся менее привлекательными для окружающих. Они становятся забытыми и отодвинутыми на второй план. Аналогичная ситуация и с предприятиями.Сейчас конкуренция настолько жесткая, что для того, чтобы остаться на рынке, нужно бороться за свое место и постоянно развиваться. Иногда попытки развития предприятий терпят неудачу, часто из-за нехватки финансовых ресурсов. Однако нехватка средств не является оправданием, так как есть много возможностей собрать средства для развития своего бизнеса.

          Вы владелец бизнеса и заботитесь о его развитии, но не хватает на это средств?

          В таком случае на помощь могут прийти национальные фонды развития компании от LAG и UP.LAG — это аббревиатура от Local Action Groups, от которой можно получить финансирование для развития компаний. UP, с другой стороны, не что иное, как Бюро по трудоустройству. Вопреки распространенному мнению, не только безработные могут воспользоваться помощью бюро по трудоустройству. Бюро по трудоустройству также располагают фондами для работодателей и их работников, в том числе для переоснащения рабочих мест.

          Что-то еще о ЖАГ, т.е. софинансировании из местных фондов?

          Местная инициативная группа – это тип территориального партнерства, целью которого является забота о развитии и продвижении региона и надлежащем использовании местных ресурсов.МАГ обычно создаются в сельской местности. Они объединяют представителей местных организаций из частного, общественного и неправительственного секторов, а также жителей данной местности из коммун-членов. По всей Польше действует более 300 местных инициативных групп, и их стратегии развития реализуются за счет средств Программы развития села. МАГ действуют на основе Стратегии местного развития, которая включает в себя характеристики региона и план действий, которые необходимо предпринять. Важнейшим принципом функционирования ЛДГ являются инициативы снизу, благодаря которым жители того или иного региона сами решают, какие проекты будут реализовываться.С LAG компании могут получить до 300 000. злотый. на развитие (до 70% приемлемых затрат).

          База данных LAG доступна на сайте www.ksow.pl (веб-сайт Национальной сельской сети).

          Кто может использовать LAG для финансирования развития и на что можно использовать эти средства?

          Субсидии от МАГ на развитие могут запрашивать субъекты из данной области местной инициативной группы, которые за последние три года осуществляли хозяйственную деятельность не менее 365 дней и продолжают заниматься этой деятельностью.В первую очередь это возможность для молодых предприятий — работающих всего год и временно приостановленных, например, из-за COVID. Средства LAG можно использовать для покупки основных средств, маркетинга, продвижения, строительства или ремонта. Средства, полученные от LAG, также могут быть использованы для выплаты заработной платы и других пособий, а также для аренды и аренды машин, оборудования или недвижимости. Каждая LAG имеет свои правила и даты набора. Если вы хотите узнать больше о том, как получить финансирование для компании, свяжитесь с нами, и мы не только найдем ваши LAG, но и поможем собрать средства для развития вашей компании.)

          Средства от Бюро по трудоустройству?

          Бюро по трудоустройству ежегодно снабжаются средствами для оснащения или оборудования рабочих мест предпринимателями. Полученные средства можно использовать для организации рабочего места: закупки оборудования, станков, приспособлений и т. д., которые необходимы для выполнения работы на данной должности. Денежная помощь службы занятости может быть использована субъектами предпринимательской деятельности, частными детскими садами и сельскохозяйственными товаропроизводителями в связи с созданием/адаптацией рабочего места и трудоустройством на эту должность безработного или соискателя работы, не имеющего работы.Сумма средств, которые можно получить, составляет даже 30 тысяч. PLN, однако эта сумма варьируется в зависимости от службы занятости (не более чем в 6 раз превышает среднюю заработную плату в данном году). Если вы хотите узнать, как получить деньги на развитие своей компании от службы занятости, обращайтесь к нам. Мы не только предоставим вам всю необходимую информацию по этому вопросу, но и покажем, как просто получить субсидию на развитие компании в службе занятости, и поможем заполнить заявление.

          Или, может быть, обучение с софинансированием?

          Если вы хотите узнать больше о государственных фондах для обучения сотрудников, см. запись: https: // Nowoczesna.pl / софинансирование из национального фонда обучения /

          Если вам нужна помощь, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам.

          Устроить обучающее собеседование в вашей компании?

          Добро пожаловать.

          .

          Смотрите также